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Annexe 3 : Représentation schématique du cycle évolutif des écosystèmes et de leurs quatre fonctions de contrôle (d’après Gunderson et Holling, 2002). On a longtemps considéré que les phases successives d’un écosystème étaient contrôlées par deux fonctions : l’exploitation, pendant laquelle il y a une rapide réaction ou recolonisation d’une zone récemment impactée, et la conservation, pendant laquelle il y a lente accumulation et stockage d’énergie et de matériaux. En écologie, les espèces en phase d’exploitation sont qualifiées de stratèges r, et celles en phase de conservation, de stratèges K, où r représente le taux de croissance instantané d’une population et K, le niveau maximal atteint par une population. Les espèces de type r sont caractérisées par une propension à la dispersion extensive et une croissance rapide dans un milieu de forte compétition (que le meilleur gagne), alors que les espèces de type K tendent à avoir des taux de croissance plus lents et se développent dans un milieu plus compartimenté. Pour un économiste ou un théoricien de l’organisation, on retrouve ces fonctions dans le marché productif pour la phase d’exploitation, et dans la hiérarchie bureaucratique pour la phase de conservation. Mais une approche écologique plus approfondie montre qu’il manque deux autres fonctions au système : celle de la libération (release) ou de la « destruction créatrice », selon les termes d’un économiste des années 50 (Schumpeter). Dans cette phase Ω, l’accumulation de plus en plus compactée de la biomasse et des nutriments devient de plus en plus explosive jusqu’à qu’elle soit soudainement libérée par des phénomènes tels que les feux de forêt, les sécheresses, les invasions d’insectes ou un intense broutage. L’autre fonction (phase α) est celle de la réorganisation, dans laquelle le sol minimise les pertes de nutriments et les réorganise pour qu’ils redeviennent disponibles pour la phase suivante d’exploitation. Une partie de cette réorganisation comprend l’apparition et l’expansion transitoires d’organismes opportunistes, les organismes pionniers. Ils sont le fruit de la croissance de végétaux qui ont depuis disparus, de semences stockées quelque part par le passé, et proviennent également de la dispersion de propagules endémiques et exotiques. ________________________________________________ 71 _________________________________________________
La phase de réorganisation est comparable à ce qui se passe dans l’industrie, lorsque celle-ci innove et se restructure ou dans la société, lorsque sont mis en marche des processus politiques et économiques en réponse à une phase de récession ou à une transformation sociale. Si la phase omega représente la fin, elle est immédiatement suivie de la phase alpha, le commencement – une progression au moins aussi intéressante philosophiquement qu’écologiquement ! Le cycle évolutif pris dans sa forme générale est une métaphore applicable à un certain nombre de systèmes, bien qu’il doive être considéré comme indicatif, indiquant plutôt des tendances avec un certain degré de prédiction aux différentes étapes. Les différents acteurs et espèces, pionniers, passeurs, chefs, révolutionnaires et leaders, peuvent en fait être présents tout au long du cycle, mais leur rôle et leur importance changent alors que leur action agit sur le cycle. Les quatre phases du cycle peuvent se superposer mais la séparation la plus nette aura lieu entre les phases K (conservation) et Ω (libération), c’est-à-dire le glissement qui s’opère lorsqu’une région stable s’écroule ou lorsqu’une perturbation déplace les variables en un autre lieu plus stable. Cependant, même les séquences les plus prévisibles, de la phase r à la phase K, peuvent être modifiées par des évènements épisodiques ou extrêmes. Quelques exemples d’application des quatre phases du cycle évolutif (adaptatif) de Gunderson et Holling (2002) SYSTEME PHASES DU CYCLE EVOLUTIF (ADAPTATIF) RÉFÉRENCE r K Ω α Ecosystèmes exploitation conservation libération réorganisatio n Holling 1986 Economie marché, monopole, destruction invention Schumpeter 1950 entreprise hiérarchie créatrice Organisations adhésion bureaucratie routine Institutions marché d’objectifs catalyseurs hérétiques visionnaires Westley 1995 hiérarchies sectarisme isolement Thompson 1983 Individus sensations réflexion intuition sentiment Jung, dans Mann et al. 1976 ________________________________________________ 72 _________________________________________________
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