12.10.2013 Views

PDF, FR, 219 p., 3,1 Mo - Femise

PDF, FR, 219 p., 3,1 Mo - Femise

PDF, FR, 219 p., 3,1 Mo - Femise

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

1-4-2 Les principaux leviers d'action de ce programme dit de changement se sont concentrés sur le<br />

reprofilage des instruments de politique économique, la concrétisation du désengagement de l'Etat et<br />

le démantèlement des restrictions aux échanges extérieurs. Les nouveaux choix ont esquissé un<br />

processus de transformation du cadre d'action et des règles du jeu des agents économiques. Ils ont<br />

envoyé des signaux vers une plus grande liberté des intervenants privés dans la conception de leurs<br />

plans d’affaires et l’élaboration de leurs décisions d’investissement. Ils ont ainsi donné des gages aux<br />

sphères de l’initiative privée quant à la prééminence d’un nouveau mode de comportement des<br />

autorités publiques prenant en compte les exigences de la concurrence et de la compétitivité.<br />

Depuis la mise en œuvre de la politique d’ajustement structurel, le Maroc a entrepris un<br />

programme de réformes ambitieux, structuré autour de deux axes fondamentaux : le premier est<br />

centré sur la consolidation des équilibres macro-économiques. En la matière, la politique<br />

poursuivie a permis de réaliser des progrès tant en matière d’amélioration du niveau de croissance<br />

économique qu'au plan de l’amorce du processus d’assainissement des finances publiques. Ainsi le<br />

déficit du Trésor a été réduit graduellement pour ne plus représenter que l'équivalent de 3-4% du<br />

PIB en moyenne, le compte courant de la balance des paiements est revenu à un niveau proche de<br />

l'équilibre. Ces progrès appréciables réalisés au niveau du rétablissement des équilibres financiers se<br />

sont accompagnés d'un taux de croissance économique moyen de 3,3% et d'un ralentissement<br />

notable du taux d'inflation. C’est dire ici l’effort déployé sur le terrain épineux de la psychologie des<br />

acteurs de l’économie. Dans ce domaine sensible, tout un travail pédagogique de remise en<br />

confiance des acteurs fût effectué et partiellement réussi si l’on s’en tient à la progression du taux<br />

d’investissement interne et à la nette et variée augmentation des créations des sociétés à caractère<br />

économique ou encore à la régression des signes de conflictualité sur les scènes sociales et<br />

syndicales. 46<br />

Le second axe est constitué par le lancement de diverses réformes structurelles : ouverture de<br />

l’économie, déréglementation de différents secteurs, redimensionnement de l’action économique<br />

de l’Etat à travers un processus de privatisation d’entreprises publiques, réformes du système<br />

fiscal, du système financier etc.. Dans leur ensemble, ces mesures visaient l’amélioration de la<br />

compétitivité de l’économie. Mais immédiatement, on s’est aperçu que celle-ci revêtait des<br />

dimensions multiples et inextricables : l’économie marocaine posait de sérieux problèmes de<br />

redressement, de mise à niveau et de modernisation, de ressourcement et de diversification<br />

productive. Les perspectives de l’accord d’association avec l’UE et les contraintes<br />

d’approfondissement de l’ouverture de l’économie imposaient des normes et des délais. D’une<br />

manière de plus en plus accentuée, les déficits des sphères de l’économie exhumaient et<br />

explicitaient celles de l’ensemble du tissu social. Des objectifs généraux et sectoriels stratégiques<br />

n’ont aucune portée dans le contexte d’un pays qui n’a pas encore de vision concernant la<br />

manière de reconfigurer et de pondérer sa place et ses orientations par rapport aux mutations de<br />

l’économie mondiale dans le sens de l’enrichissement des expressions de son insertion dans sa<br />

logique générale. 47<br />

1-4-3 Conscient de cette situation, le Maroc a élaboré une Stratégie de Développement Social<br />

axée sur les besoins prioritaires relatifs à l’alphabétisation, l’éducation et la santé de base, la<br />

promotion de l’emploi et le développement des filets de sécurité. Cette stratégie fût baptisée<br />

46 Voir à ce propos la spécificité du lexique utilisé et martelé par le ministre des finances du redressement des<br />

grands équilibres macro-économiques .Une étude lexicologique ferait ressortir la présence d’un vocabulaire ciblé<br />

et politiquement orienté. F. Oualalou, ministre des finances de cette époque et durant deux législatures n’a pas<br />

cessé d’utiliser des notions et concepts traduisant le souci ou l’obsession d’instaurer un véritable climat de<br />

confiance et de réactivation des initiatives entrepreneuriales. Cf. Discours des projets de Lois des Finances 1998-<br />

2002.<br />

47 Voir notre ouvrage, Prolégomènes à l’économie de la <strong>Mo</strong>ndialisation, 2 tomes, à paraître Octobre 2008.<br />

68

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!