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PDF, FR, 219 p., 3,1 Mo - Femise

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• l’appui à l’émergence des besoins en compétences des entreprises, notamment par leur<br />

accompagnement dans l’identification de ces besoins, la sensibilisation et<br />

l’accompagnement des managers à la gestion des ressources humaines (GRH) et<br />

l’introduction des outils GRH dans les entreprises ;<br />

• le développement et la mise à niveau de l’offre de formation dans les secteurs concernés.<br />

Dans le cadre de la politique contractuelle avec les branches professionnelles, un programme de<br />

création d’établissements sectoriels de formation, cogérés avec les professionnels concernés, a été<br />

réalisé avec le concours de l’Agence Française de Développement (AFD).<br />

Ce projet a porté sur les secteurs du génie mécanique, de la plasturgie, du transport et de<br />

l’agroalimentaire.<br />

Pour le développement de la formation professionnelle dans d’autres secteurs porteurs, il est<br />

également prévu, à l’horizon 2012, la réalisation d’un programme de création d’établissements<br />

sectoriels de formation cogérés avec les professionnels dans les secteurs de l’industrie des<br />

équipements aéronautiques et automobiles, du BTP, de la logistique, du cuir et monde de<br />

l’audiovisuel et cinéma, l’artisanat …<br />

Les études d’opportunité de création de centres de formation pour ces secteurs ont été réalisées<br />

dans le cadre d’un don accordé par l’Agence Française de Développement<br />

Avec la mise en œuvre de ces plans sectoriels de développement de la formation professionnelle<br />

une dynamique nouvelle d’extension de la capacité d’accueil du système, similaire à celle observée<br />

durant les premières années de la réforme de 1984 semble caractériser l’évolution récente de la<br />

formation professionnelle et s’installer comme une constante dans l’évolution prévisible du<br />

système à l’horizon 2012.<br />

2.5 Les réformes pédagogiques<br />

Parallèlement aux réformes et plans de développement indiqués ci-dessus, le maroc s’est engagé,<br />

depuis les années 2000 dans un vaste chantier de réingénierie de son dispositif de formation selon<br />

l’approche par compétence (APC). Ce choix pédagogique implique une participation plus<br />

soutenue des entreprises et des partenaires socio-économiques dans la définition des besoins de<br />

compétences et dans la validation des programmes de formation et par conséquent dans la<br />

gouvernance du système de formation professionnelle.<br />

Ce projet pilote Initié en 2003 sous forme d’expérience pilote comporte deux volets ; un volet<br />

opérationnel qui consiste en l’appui à 7 établissements de formation professionnelle par la<br />

restructuration des programmes de formation selon l’APC, la formation et le perfectionnement<br />

technique et pédagogique des formateurs, l’adoption du mode de gestion desdits EFP à l’APC et<br />

une forte implication des professionnels dans cette gestion.<br />

Un volet structurant qui consiste à préparer les conditions nécessaires à l’accompagnement du<br />

projet pilote et à l’élargissement de l’approche par compétences par notamment la production<br />

d’outils et de guides pour la réingénierie du système de formation professionnelle selon l’APC.<br />

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