PDF, FR, 219 p., 3,1 Mo - Femise
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• l’appui à l’émergence des besoins en compétences des entreprises, notamment par leur<br />
accompagnement dans l’identification de ces besoins, la sensibilisation et<br />
l’accompagnement des managers à la gestion des ressources humaines (GRH) et<br />
l’introduction des outils GRH dans les entreprises ;<br />
• le développement et la mise à niveau de l’offre de formation dans les secteurs concernés.<br />
Dans le cadre de la politique contractuelle avec les branches professionnelles, un programme de<br />
création d’établissements sectoriels de formation, cogérés avec les professionnels concernés, a été<br />
réalisé avec le concours de l’Agence Française de Développement (AFD).<br />
Ce projet a porté sur les secteurs du génie mécanique, de la plasturgie, du transport et de<br />
l’agroalimentaire.<br />
Pour le développement de la formation professionnelle dans d’autres secteurs porteurs, il est<br />
également prévu, à l’horizon 2012, la réalisation d’un programme de création d’établissements<br />
sectoriels de formation cogérés avec les professionnels dans les secteurs de l’industrie des<br />
équipements aéronautiques et automobiles, du BTP, de la logistique, du cuir et monde de<br />
l’audiovisuel et cinéma, l’artisanat …<br />
Les études d’opportunité de création de centres de formation pour ces secteurs ont été réalisées<br />
dans le cadre d’un don accordé par l’Agence Française de Développement<br />
Avec la mise en œuvre de ces plans sectoriels de développement de la formation professionnelle<br />
une dynamique nouvelle d’extension de la capacité d’accueil du système, similaire à celle observée<br />
durant les premières années de la réforme de 1984 semble caractériser l’évolution récente de la<br />
formation professionnelle et s’installer comme une constante dans l’évolution prévisible du<br />
système à l’horizon 2012.<br />
2.5 Les réformes pédagogiques<br />
Parallèlement aux réformes et plans de développement indiqués ci-dessus, le maroc s’est engagé,<br />
depuis les années 2000 dans un vaste chantier de réingénierie de son dispositif de formation selon<br />
l’approche par compétence (APC). Ce choix pédagogique implique une participation plus<br />
soutenue des entreprises et des partenaires socio-économiques dans la définition des besoins de<br />
compétences et dans la validation des programmes de formation et par conséquent dans la<br />
gouvernance du système de formation professionnelle.<br />
Ce projet pilote Initié en 2003 sous forme d’expérience pilote comporte deux volets ; un volet<br />
opérationnel qui consiste en l’appui à 7 établissements de formation professionnelle par la<br />
restructuration des programmes de formation selon l’APC, la formation et le perfectionnement<br />
technique et pédagogique des formateurs, l’adoption du mode de gestion desdits EFP à l’APC et<br />
une forte implication des professionnels dans cette gestion.<br />
Un volet structurant qui consiste à préparer les conditions nécessaires à l’accompagnement du<br />
projet pilote et à l’élargissement de l’approche par compétences par notamment la production<br />
d’outils et de guides pour la réingénierie du système de formation professionnelle selon l’APC.<br />
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