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Annexe C : Statistique descriptive – Formation continue
Avant d’aborder l’estimation économétrique proprement dite, il nous a paru nécessaire d’analyser
les données ainsi réunies pour répondre essentiellement à deux interrogations :
1. Quelles sont les caractéristiques des entreprises qui forment leur personnel dans le cadre
des CSF et celles des entreprises qui ne sont pas formatrices ?
2. Est ce que les entreprises formatrices sont-elles plus performantes ?
1. Caractéristiques des entreprises formatrices
Dans un premier temps, nous pouvons comparer la structure et les stratégies, projets et
réalisations en matière d’innovation des entreprises.
Tout d’abord, les entreprises formatrices comme les entreprises non formatrices sont
dans la majorité des cas Mono-Site, ne font pas partie d’un groupe national et ne sont pas des
multinationales. Ensuite, pour les deux types d’entreprises, les délais de livraison, les problèmes
de finition, l'emballage et le Design sont, pensent-elles, les facteurs d'influence les plus
importants sur leurs performances compétitives. En revanche, lorsqu’on examine les questions
relatives à leurs stratégies, des différences notoires sont parfois à souligner selon les deux types
d’entreprises. A titre d’exemple, les entreprises formatrices sont plus nombreuses à considérer
l’amélioration de la compétences des salariés comme très importante pour leur stratégie générale
(25.52 contre 9.15%). Il en est de même pour l’amélioration de la qualité des produits existants
(56.77% contre 43.27%) et pour la mise au point de procédés de production nouveaux (19.27%
contre 9.76%). Les entreprises formatrices utilisent aussi relativement plus de technologies
d’assistance par ordinateur et des technologies de pointe. Enfin, elles ont été plus nombreuses à
procéder à des changements organisationnels et technologiques dans le passé et déclarent vouloir
continuer à les faire pour le futur.
Dans un second temps, nous pouvons nous concentrer sur les objectifs et l’évaluation des
résultats de la formation des entreprises qui sont passé par une action CSF.
Les objectifs les plus couramment cités sont : l’augmentation de la rentabilité, l’accompagnement
de la modernisation des équipements et l’amélioration de leur maintenance, la conquête de
nouveaux marchés, et l’amélioration de la qualité de la communication et des relations humaines
entre les salariés. De plus, elles sont 74.48% à déclarer porter à la connaissance des salariés ces
projets de développement par la formation. Quant aux objectifs que les entreprises construisent
du côté des salariés, c’est l’amélioration de leur productivité (84,38%), l’adaptation aux postes de
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