PDF, FR, 219 p., 3,1 Mo - Femise
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système d’orientation/sélection des candidats, l’adaptation des programmes de formation<br />
et de plans de formation des formateurs;<br />
Pari stratégique de la réforme de 1984, l’implication des milieux professionnels devait<br />
revêtir plusieurs formes, notamment : i) La participation aux instances consultatives à<br />
caractère national (commission nationale de la formation professionnelle) régional<br />
(commissions provinciales de la formation professionnelle) et au niveau de l’établissement<br />
de formation (conseil de perfectionnement, jury d’examen...); ii) L’accueil et<br />
l’encadrement des stagiaires au sein des entreprises; iii) L’organisation de la formation par<br />
le milieu professionnel en tant qu’opérateur de formation ou dans un cadre contractuel.<br />
• Par ailleurs, la réforme de 1984, fait de l’apprentissage le volet le plus important sur lequel<br />
devait reposer la formation professionnelle, et a fixé comme objectif de faire bénéficier de<br />
ce mode de formation 50 % des effectifs globaux inscrits en formation professionnelle, à<br />
l’horizon 1995.<br />
2.1.2 Caractéristiques de la réforme<br />
Un plan de restructuration du dispositif national de formation professionnelle a été mis en oeuvre<br />
progressivement depuis 1984 et dont les caractéristiques essentielles peuvent être identifiées<br />
comme suit :<br />
Le pluralisme des intervenants : l’engagement des pouvoirs publics dans la réalisation du<br />
programme ambitieux de développement quantitatif et qualitatif de l’appareil de formation, a<br />
nécessité la multiplication et la diversification des opérateurs et des partenaires et s’est traduit par<br />
la mise en place d’une nouvelle organisation institutionnelle reposant sur trois composantes<br />
essentielles, i) Un organe de coordination des politiques publiques en matière de formation<br />
professionnelle, constitué d’une Administration centrale relayée au niveau régional par des<br />
services extérieurs, et investi d’une mission de planification, d’orientation et d’évaluation des<br />
stratégies mises en oeuvre pour la promotion du système; ii) Des organes de régulation aux<br />
niveaux national, provincial et à l’échelle de l’établissement composés des pouvoirs publics, des<br />
opérateurs de formation et des partenaires socio-économiques, et chargés de contribuer à<br />
l’adaptation quantitative et qualitative de l’offre de formation; iii) Des opérateurs de formation<br />
chargés de la gestion des établissements et constitués de OFPPT principal instrument de l’État en<br />
la matière, des départements ministériels, des établissements publics et du secteur privé de<br />
formation.<br />
Le Ministère de l’Éducation Nationale, représenté au sein des organes de régulation notamment<br />
la commission nationale de la formation professionnelle, continue de dispenser un enseignement<br />
technique dans les lycées techniques lequel n’a pas une finalité professionnelle mais plutôt la<br />
préparation des élèves à l’enseignement supérieur.<br />
L’impératif d’une coordination régulière du système a conduit à la mise en place d’un dispositif<br />
d’orientation et de planification de la formation basé sur des études régionales axées sur la<br />
structuration locale des emplois qualifiés, des études sectorielles destinées à identifier les besoins<br />
quantitatifs et qualitatifs des secteurs économiques à moyen et long termes et des études<br />
d’évaluation et de suivi de l’insertion permettant la mesure du degré d’adéquation et d’insertion<br />
deslauréatsdanslavieactive.<br />
Sur la base des objectifs définis par ce dispositif, le système s’est doté pour la première fois d’un<br />
instrument de planification qui est la carte de la formation professionnelle. Considérée comme un<br />
véritable plan opérationnel glissant de 3 ans, la carte fixe les actions de formation à entreprendre<br />
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