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Variables expliquée Log (CA) Log (CA) par tête Log (production) Log (production) part tête Estimation effet aléatoire 25,78 21,29 23,45 19,39 Estimation en deux étapes 12,81 13,11 11,44 11,74 Estimation en deux étapes robuste à l’hétéroscédasticité 12,81 13,11 11,44 11,74 En conclusion, les actions CSF ont un effet variable selon les moyens mobilisés pour le management des politiques de formation par les entreprises. De plus, les entreprises qui croient aux vertus de la formation sont celles qui maximisent les gains potentiels de la mise en place des CSF. En effet, il s'avère que les entreprises qui utilisent les dispositifs publics d’aide à la formation comme un outil essentiel pour améliorer leurs performances, sont celles qui en tirent les gains les plus élevés. De même, les entreprises qui mettent en place une coopération avec leurs salariés pour d'identifier les besoins en compétences réussissent à assurer cohérence entre leurs objectifs et ceux de la politique publique. Tableau 21 : Effet de la variable : Accompagner la modernisation des équipements Variables expliquée Log (CA) Log (CA) par tête Log (production) Log (production) part tête Estimation effet aléatoire 34,51 20,34 31,28 18,91 Estimation en deux étapes 13,06 10,21 11,69 Non significatif Estimation en deux étapes robuste à l’hétéroscédasticité 13,06 10,21 11,69 Non significatif Nous pouvons donner encore plus d’exemples pour montrer que les CSF ont d’autres effets selon d’autres contextes non moins intéressants que les précédents. En effet lorsque la politique publique est utilisée dans des objectifs tels que « l’accompagnement de la modernisation » ou « l’amélioration de la maintenance des équipements », ses effets sont assez visibles. Dans le premier cas, l’effet des CSF est de 13.06% sur le chiffre d’affaires, de 10.21% sur le chiffre d’affaires par tête et enfin de 11.69% sur la valeur de la production (tableau 21). Dans le deuxième cas, l’effet des CSF est de 13.93% sur le chiffre d’affaires et de 12.21% sur la valeur de la production par tête (tableau 22). 173
Tableau 22 : Effet de la variable : Améliorer la maintenance des équipements Variables expliquée Log (CA) Log (CA) par tête Log (production) Estimation effet aléatoire 29,80 18,11 26,46 16,30 Estimation en deux étapes 13,93 Estimation en deux étapes robuste à l’hétéroscédasticité 13,93 Négatif et Non significatif Négatif et Non significatif Log (production) part tête 12,21 Non significatif 12,21 Non significatif Par ailleurs, lorsque la formation est utilisée pour favoriser l’objectif de conquérir des nouveaux marchés, ses effets sont immédiats puisqu’elle peut ramener à l’entreprise jusqu’à 9.82% de plus de chiffre d’affaires (tableau 23). Tableau 23: Effet de la variable : Conquérir de nouveaux marché Variables expliquée Log (CA) Log (CA) par tête Log (production) Log (production) part tête Estimation effet aléatoire 17,62 Non significatif Non significatif Non significatif Estimation en deux étapes 9,82 Non significatif Non significatif Non significatif Estimation en deux étapes robuste à l’hétéroscédasticité 9,82 Non significatif Non significatif Non significatif La formation peut même aussi avoir des effets apparents sur le chiffre d’affaires lorsqu’elle est un moyen de réduction des conflits sur le lieu de travail, autrement dit un moyen d’amélioration de la qualité des relations humaines au sein de l’entreprise. L’effet de la variable «améliorer la qualité des ressources humaines entre salariés » est estimé à 11.96 sur le chiffre d’affaires (tableau 24). Nous tenons enfin à souligner que les effets que nous citions reposent sur la seule méthode de spécification et d’estimation que nous jugeons être la plus fiable, l’estimation en deux étapes robuste à l’hétéroscédasticité. Lorsque le modèle à effet aléatoire est utilisé tous ces effets sont sur-estimés et proches dans la plupart des cas du simple différentiel moyen faisant l’hypothèse que la distribution des CSF et de leurs contextes est aléatoire. 174
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