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PDF, FR, 219 p., 3,1 Mo - Femise

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L’objectif de cette section est d’évaluer l’impact des actions de formation continue sur les<br />

performances des entreprises marocaines 113 .<br />

6.1. Données et appariement<br />

6.1.1. Les données<br />

Trois sources de données ont été utilisées dans le cadre de ce travail.<br />

Premièrement, la base de données du Ministère de l’Industrie et du Commerce et des<br />

Télécommunications (MICT). Elle contient des indicateurs économiques concernant les<br />

entreprises du secteur industriel du pays. Elle se compose de deux fichiers, répertoriant d’une part<br />

des indicateurs économiques d’entreprises marocaines, et d’autre part, les catégories<br />

professionnelles des salariés des entreprises. Les fichiers ne contiennent pas d’identifiant de<br />

l’entreprise. Les données sont disponibles de façon homogène pour la période 1997-2003.<br />

Deuxièmement, la base de données fournie par l’Office de la Formation Professionnelle et de la<br />

Promotion du Travail (OFPPT). Elle regroupe toutes les actions de formation réalisées dans le<br />

cadre des Contrats Spéciaux de Formation (CSF), par des entreprises marocaines entre 1996 et<br />

2004. Il s’agit d’un système qui permet de financer les formations en cours d’emploi (formation<br />

continue) pour l’amélioration permanente des compétences des salariés. Ce système est financé<br />

par une fraction de la taxe de la formation professionnelle. Il peut s’appliquer à des actions<br />

individuelles - comprenant les actions de formation planifiée (FP), les actions de formation non<br />

planifiée (FNP) et les actions d’alphabétisation fonctionnelle (Alpha) -, ou des actions groupées.<br />

Ces dernières concernent les plans de formation groupés dédiés aux entreprises membres<br />

d’associations d’entreprises ou de zones industrielles.<br />

Troisièmement, une enquête a été administrée aux entreprises afin d’identifier celles qui ont eu<br />

recours l’outil des CSP et celles qui ne l’ont pas utilisé. L’idée étant d’identifier les effets de ces<br />

derniers sur les performances des entreprises. Pour saisir ces effets de manière précise, nous<br />

avons pris en considération l’environnement dans lequel la formation a été administrée. Il s’agit<br />

pour nous de nous interroger sur la manière dont l’innovation se pratique au sein des entreprises,<br />

qu’elle soit technologique ou organisationnelle. Il a été également demandé aux entreprises<br />

formatrices dans le cadre des CSF, si elles forment leurs salariés sans passer par les CSF. C’est un<br />

moyen indirect pour savoir si les entreprises les plus formatrices sont celles qui savent le mieux se<br />

saisir de la politique publique d’aide à la formation. Pour les entreprises non formatrices, elles<br />

sont interrogées plus spécifiquement sur les freins à la formation et sur leur intention de faire ou<br />

113 L’essentiel de cette section est basée sur l’article de Dumas et Hanchane (2008).<br />

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