PDF, FR, 219 p., 3,1 Mo - Femise

On retrouve évidemment ces dysfonctionnements du marché du travail marocain s’agissant de
l’insertion des lauréats de la formation professionnelle. On peut même affirmer que dans ce cas,
on assiste à une exacerbation de ces dysfonctionnements.
5.4. Les motivations individuelles
Les motivations individuelles constituent, à n’en pas douter, l’une des caractéristiques que les
employeurs apprécient le plus chez les candidats à l’embauche. Le modèle à effet fixe (tableau
12) confirme d’ailleurs ce postulat. Cependant, le modèle à paramètres hétérogènes affirme le
contraire et va plutôt dans le sens des résultats trouvés précédemment. A savoir, le marché de
l’emploi marocain possède sa propre logique, basée sur les réseaux sociaux.
Tableau 12 : Régression sur proportion d'employés
Item : Les motivations individuelles
Variables Coefficients Standard
Error
Modèle à effets fixes
tratio
Pvalue
PQ32R1 .60064383 .25988630 2.311 .0208
PQ32R2 .59575868 .26137979 2.279 .0227
Modèle à paramètres hétérogènes
PQ32R1 -.12621487 .01812247 -6.965
.0000
La question posée est :
32. Vous vous intéressiez depuis longtemps à cette entreprise et
vous vous y présentiez régulièrement pour proposer vos services ?
Ceci est confirmé par le tableau B1 en annexe où l’on trouve quand dans 5 cas sur 8, les
motivations individuelles nuisent à l’insertion. Ce résultat doit cependant être nuancé dans la
mesure où la variable n’est pas robuste.
5.5. Les politiques publiques
Etant données les dysfonctionnements mentionnés précédemment concernant l’insertion des
lauréats de la formation professionnelle, l’Etat devrait jouer pleinement son rôle pour «rectifier le
tir», en encourageant un recrutement par des canaux institutionnels. La question qui se pose donc
est de savoir si les politiques publiques d’aide à l’insertion sont efficaces et crédibles.
Au vu des résultats (tableau 13), on ne peut répondre à cette question que par la négative. En
effet, ni les moyens institutionnel de placement - type Centre d’Information, d’Orientation et de
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