La gouvernance des organisations sportives
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Édition – Diffusion<br />
5-7, rue de l’École Polytechnique 75005 Paris<br />
Tél : 01 40 46 79 20 / Fax : 01 43 25 82 03<br />
http://www.editions-harmattan.fr<br />
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<strong>La</strong> <strong>gouvernance</strong><br />
<strong>des</strong> <strong>organisations</strong> <strong>sportives</strong><br />
Sous la direction d’Emmanuel Bayle et Pascal Chantelat<br />
Collection « Espaces et Temps du sport »<br />
ISBN : 978-2-296-04656-6 • 34,50 € • 356 pages<br />
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<strong>La</strong> <strong>gouvernance</strong> <strong>des</strong> <strong>organisations</strong> est, depuis ces dix dernières années, profondément interrogée et<br />
remise en cause. De très nombreux travaux et réformes, en France et dans le monde ont permis de revoir<br />
en profondeur la « corporate governance » notamment <strong>des</strong> gran<strong>des</strong> entreprises. <strong>La</strong> <strong>gouvernance</strong> politique<br />
est, elle aussi, fortement interrogée et réformée. Ce mouvement touche également les <strong>organisations</strong><br />
<strong>sportives</strong> (Comité international olympique, fédérations <strong>sportives</strong>, clubs professionnels...) qui ont dû parfois<br />
faire face à de graves crises liées à <strong>des</strong> dérives éthiques (corruption, dopage, tricheries…). Un certain<br />
nombre de questions émergent en filigrane : comment se prennent les décisions dans les <strong>organisations</strong><br />
<strong>sportives</strong> ? Comment ces décisions sont-elles influencées par les pressions politiques, commerciales,<br />
sociales ?... Comment s'y exerce le pouvoir ? Quels sont les effets <strong>des</strong> mo<strong>des</strong> de <strong>gouvernance</strong> sur les styles<br />
de management et au-delà sur les performances ? Qui devrait diriger, manager, contrôler ?...<br />
Ni « état <strong>des</strong> savoirs », ni « défense d'une thèse singulière », cet ouvrage auquel ont contribué dix-huit<br />
chercheurs européens et nord-américains, propose d'ouvrir un débat sur les nouveaux enjeux de la<br />
<strong>gouvernance</strong> <strong>des</strong> <strong>organisations</strong> <strong>sportives</strong> dans le contexte du début du XXI e siècle.<br />
LES AUTEURS<br />
Vient Vient Vient de de paraître<br />
Emmanuel BAYLE est professeur à la faculté <strong>des</strong> Sciences du sport de l’université de Bourgogne. II est<br />
membre du laboratoire Sociopsychologie et management du sport (SPMS EA 4180). Il a écrit trois<br />
ouvrages et une vingtaine d’articles relatifs au management et à la performance <strong>des</strong> <strong>organisations</strong> et <strong>des</strong><br />
systèmes sportifs.<br />
Pascal CHANTELAT est professeur à l’université Claude Bernard Lyon I. Il est membre du Centre de<br />
Recherche et d’Innovation sur le Sport (CRIS, EA 4167) et dirige le laboratoire SPORTS (Sports,<br />
Professions, Organisations, Relations de Travail et de Services). Ses principales recherches s’inscrivent<br />
dans le champ de la sociologie économique du sport.<br />
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Contact presse<br />
Coralie Malbet – Service de Presse - Sciences Humaines<br />
Editions L’Harmattan - 7, rue de l’École Polytechnique 75005 Paris<br />
Tél : 01 40 46 79 22 / Fax : 01 43 25 82 03 / coralie.malbet@harmattan.fr
- <strong>La</strong> <strong>gouvernance</strong> <strong>des</strong> <strong>organisations</strong> <strong>sportives</strong> : une<br />
introduction – E. Bayle et P. Chantelat<br />
Première partie – Mo<strong>des</strong> et niveaux de<br />
<strong>gouvernance</strong><br />
- <strong>La</strong> <strong>gouvernance</strong> du Comité international<br />
olympique – J.-L. Chappelet<br />
- <strong>La</strong> <strong>gouvernance</strong> <strong>des</strong> fédérations <strong>sportives</strong><br />
internationales : proposition d’un cadre d’analyse –<br />
S. Arcioni<br />
- Gouvernance et configuration organisationnelle<br />
<strong>des</strong> fédérations <strong>sportives</strong> belges – T. Zintz<br />
- <strong>La</strong> <strong>gouvernance</strong> du Football Club Barcelone : un<br />
cas atypique – A. Camps<br />
Deuxième partie – Perspectives managériales<br />
- Les réformes de <strong>gouvernance</strong> <strong>des</strong> <strong>organisations</strong><br />
<strong>sportives</strong> dans le monde anglo-saxon : quels<br />
enseignements pour les fédérations <strong>sportives</strong><br />
françaises ? – E. Bayle et L. Robinson<br />
- L’efficacité <strong>des</strong> conseils d’administration : le cas<br />
<strong>des</strong> fédérations <strong>sportives</strong> grecques – D.<br />
Papadimitriou<br />
- L’évolution de la <strong>gouvernance</strong> <strong>des</strong> conseils<br />
d’administration <strong>des</strong> organisation <strong>sportives</strong><br />
canadiennes – J. Duncan<br />
Troisième partie – Perspectives politiques<br />
- <strong>La</strong> <strong>gouvernance</strong> du sport : le regard <strong>des</strong> sciences<br />
politiques – I. Henry<br />
- Gouvernance contractuelle et <strong>organisations</strong><br />
<strong>sportives</strong> en Allemagne – K. Heinemann<br />
TABLE DES MATIERES<br />
- <strong>La</strong> <strong>gouvernance</strong> de l’organisation <strong>des</strong> Jeux<br />
olympiques : le cas de Sydney 2000 – M. Malfas, E.<br />
Theodoraki et B. Houlihan<br />
- Genèse et limites de la <strong>gouvernance</strong> du rugby d’élite<br />
française – O. Nier et P. Chantelat<br />
Quatrième partie – Nouvelles réflexions<br />
- Dirigeant sportif ou sportif dirigeant ? Réflexions<br />
autour de la place et du rôle <strong>des</strong> sportifs dans la<br />
<strong>gouvernance</strong> du sport – D. Musso<br />
- L’oubli <strong>des</strong> adhérents dans la <strong>gouvernance</strong> <strong>des</strong><br />
<strong>organisations</strong> <strong>sportives</strong> : le cas <strong>des</strong> clubs amateurs – I.<br />
Diallo et P. Chazaud<br />
- Bénévoles et professionnels : pour une bonne<br />
<strong>gouvernance</strong> <strong>des</strong> associations <strong>sportives</strong> – G. Barreau<br />
- Gouvernance du sport professionnel en Europe : les<br />
ligues et les clubs peuvent-ils se passer du législateur ? –<br />
C. Durand<br />
Cinquième partie – Nouvelles recherches<br />
- Influence <strong>des</strong> sponsors et <strong>des</strong> télévisions sur la<br />
<strong>gouvernance</strong> systémique et organisationnelle <strong>des</strong> grands<br />
événements sportifs – A. Ferrand et N. Chavanat<br />
- Le rôle <strong>des</strong> femmes dans la <strong>gouvernance</strong> <strong>des</strong><br />
<strong>organisations</strong> olympiques : <strong>des</strong> tensions entre<br />
universalisme et multiculturalisme – I. Henry, W. Radzi,<br />
E. Rich, C. Shelton, E. Theodoraki et A. White<br />
- Les stratégies de présentation de soi de dirigeantes<br />
<strong>sportives</strong> : profession de foi et élection au comité<br />
directeur de la Fédération française de gymnastique – C.<br />
et A. Ferrand<br />
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