(1986) n°2 - Royal Academy for Overseas Sciences

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Il y a donc, dans une certaine mesure, antagonisme entre ces souhaits et, comme
toujours en pareil cas, c’est la solution de compromis qui est la plus intelligente et
qui consiste à sélectionner parmi les types possibles de maintenance celui qui est le
mieux approprié à chaque cas. C ’est un travail de spécialiste sur lequel il ne convient
pas de s’étendre ici, si ce n’est pour souligner les récents et spectaculaires résultats
enregistrés par la maintenance assistée par ordinateur. Il existe depuis peu des
systèmes informatiques opérationnels appliqués à la gestion de la maintenance qui
en facilitent considérablement l’accès et qui pourraient très bien représenter pour
l’industrie des pays en développement un moyen de rejoindre dans les délais les plus
courts la maintenance des entreprises plus performantes du monde occidental.
En conclusion, on pourrait dire que la gestion de la maintenance industrielle a
pour objectifs d’optimiser le rapport
________ coût total de la maintenance________
bénéfice retiré de l’équipement de production
non pas mois par mois ou année par année, mais durant la vie globale des
équipements exploités. C ’est dans ce sens qu’il faut apprécier les aspects techniques,
économiques et d’organisation pour aboutir à ce que d’aucuns appellent une stratégie
de maintenance. C ’est aussi dans ce sens qu’il faut en parler aux responsables des
régions moins industrialisées, mais à cet égard, malheureusement, le dialogue
apparaît bien difficile à établir. Il s’agit là manifestement d’un problème où la
communication et partant la persuasion jouent un rôle majeur dans la transmission
du savoir-faire qui accompagne le transfert des technologies.
Une lueur d’espoir point cependant à l’horizon et tient en ce que la Rèprésenta-
tion des Nations-Unies à Rabat propose une version nouvelle et originale de
l’intégration de la maintenance dans la gestion des équipements industriels. Partant
des notions bien connues d’une part d’investissement, en entendant par là l’ensemble
des moyens permettant d’installer l’outil de production et, d’autre part, de préinvestissement,
où se trouvent regroupées les dépenses de recherche, de développement
et, plus généralement, de toute activité préalable à la construction de l’unité
de production, les vues nouvelles introduisent le post-investissement défini comme
étant la valeur investie durant l’exploitation de l’installation de production pour en
assurer le rendement optimal. Cette notion inclut évidemment l’entretien et la
maintenance en offrant l’avantage de valoriser sous le terme «investissement» ce qui
est classiquement dénommé «frais de fonctionnement» et, tout aussi classiquement,
perçu à un moindre niveau d’intérêt. La notion de post-investissement n’est pas
limitée à la maintenance ; elle comprend également toutes les dépenses inhérentes
aux améliorations techniques apportées aux procédés, aux adaptations d’échelles de
production et, par extension, à toute modification justifiant l’utilisation optimale et
actualisée des équipements de production. C ’est donc une notion intrinsèquement
très riche, mais dont il est difficile de percevoir maintenant toutes les potentialités.