(1986) n°2 - Royal Academy for Overseas Sciences
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À titre exemplatif, la figure 3 reproduit une courbe exprimant la charge des<br />
travaux d’entretien d’un ensemble industriel donné en fonction du temps. Il est<br />
évident que, si l’entreprise de production veut dans ce cas assumer elle-même et en<br />
tout temps cette charge de travail, elle devra, outre la mise à disposition de l’outillage<br />
nécessaire, engager une main-d’œuvre dont le volume devra satisfaire au maximum<br />
de la courbe, ce qui se représente par l’horizontale AB. La partie hachurée du<br />
diagramme indique alors les périodes de sous-utilisation de cette main-d’œuvre et<br />
l’avantage qu’il y aurait à la réduire.<br />
temps (mois)<br />
Fig. 3. — Variation de la charge des travaux de maintenance<br />
et sous-utilisation de la main-d’œuvre d’entretien.<br />
À la limite, ceci conduirait l’entreprise à situer la capacité de travail de sa<br />
main-d’œuvre de maintenance au niveau de l’horizontale CD, ou en dessous, en<br />
confiant l’exécution des travaux supplémentaires à la sous-traitance. C ’est une<br />
solution peu acceptable car elle conduit à une trop grande dépendance de l’entreprise<br />
de production vis-à-vis du contractant en entretien.<br />
C ’est dès lors à des compromis du genre de celui représenté à la figure 4 que<br />
l’industriel s’en remet le plus souvent en calculant et en négociant avec le sous-<br />
traitant la part des travaux de maintenance (partie hachurée du diagramme) qu’il lui<br />
confie.<br />
Le plaidoyer en faveur de la sous-traitance en entretien est donc de ceux que l’on<br />
entreprend sans appréhension, tout particulièrement en ce qui concerne l’industrie<br />
des pays en développement. C ’est manifestement un créneau nouveau qui doit<br />
permettre avec des moyens limités d’accentuer et d’accélérer l’introduction et le suivi<br />
d’une maintenance adéquate.