Les consommateurs et leurs marques - cergam
Les consommateurs et leurs marques - cergam
Les consommateurs et leurs marques - cergam
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
comprendre le fondement des relations consommateur-marque. En se positionnant du point de vue du<br />
consommateur, notre objectif est d’appréhender le rôle de celui-ci en tant que partenaire actif de la<br />
relation. La prédisposition du consommateur à s’engager dans la relation avec la marque est un<br />
élément déterminant de l’existence même de la relation.<br />
Sur un plan théorique, l’étude de la prédisposition du consommateur à s’engager dans la relation avec<br />
la marque constitue une voie de recherche riche <strong>et</strong> intéressante, notamment dans le domaine de la<br />
fidélité à la marque. L’intérêt du concept de prédisposition à s’engager dans une relation avec la<br />
marque réside dans son caractère motivationnel stable, perm<strong>et</strong>tant (1) de mieux expliquer des<br />
différences de niveau <strong>et</strong> d’intensité sur des concepts relationnels tels que la confiance, l’attachement <strong>et</strong><br />
l’engagement <strong>et</strong> (2) de mieux comprendre l’impact de ces variables sur la fidélité à la marque <strong>et</strong> son<br />
intensité (en termes notamment de conséquences).<br />
Sur un plan managérial, les investissements dans l’établissement <strong>et</strong> le suivi de relations mark<strong>et</strong>ing<br />
impliquent des dépenses considérables. En conséquence, les entreprises doivent faire des choix<br />
concernant les <strong>consommateurs</strong> à cibler dans le cadre d’une démarche relationnelle. <strong>Les</strong> budg<strong>et</strong>s des<br />
entreprises étant limités, ces dernières doivent concentrer <strong>leurs</strong> efforts sur l’identification des<br />
<strong>consommateurs</strong> les plus intéressants pour la marque <strong>et</strong> les plus rentables. Dans un souci de<br />
rentabilisation des budg<strong>et</strong>s engagés, il est donc judicieux d’identifier les groupes de clients prédisposés<br />
à s’engager dans des relations durables avec la marque dans l’objectif de les cibler pour établir avec<br />
eux des relations privilégiées .<br />
Enfin, Benavent <strong>et</strong> Crié (1999) ont montré à l’issue d’une étude sur l’efficacité des programmes de<br />
fidélisation, que l'impact de ces programmes est faible mais surtout sélectif. Ne serait-il pas plus<br />
pertinent de cibler les clients prédisposés à s’engager dans de tels programmes ?<br />
Bibliographie<br />
Aaker, D. (1994), Managing Brand Equity, New York, The Free Press.<br />
Aaker, J. (1997), Dimensions of Brand Personality, Journal of Mark<strong>et</strong>ing Research, 34 (August) , 347–<br />
357.<br />
Amine A. (1998), Consumers’True Brand Loyalty: The Central Role of Commitment, Journal of Strategic<br />
Mark<strong>et</strong>ing, vol. 6, pp. 1-15.<br />
Barnes, James G. (1997), Closeness, Strength, and Satisfaction: Examining the Nature of Relationships<br />
b<strong>et</strong>ween Providers and Financial Services and Their R<strong>et</strong>ail Customers, Psychology and Mark<strong>et</strong>ing, 14<br />
(8), 765-90.<br />
Beatty, S. E , Homer P. & Kahle L. R. (1988), The Involvement-Commitment Model: theory and<br />
Implications, Journal of Business Research, 16 (2), 149-67.<br />
Belk, R.W. (1988), Possessions and the extended self, Journal of Consumer Research, Vol. 15 No. 2,<br />
pp. 139-68.<br />
Benavent C. <strong>et</strong> Crié D. (1999), Mesurer l'efficacité des cartes de fidélité, Décisions Mark<strong>et</strong>ing, Janvier-<br />
Avril.<br />
Bendapudi, Neeli and Berry Leonard L. (1997), Customers’ Motivations for Maintaining Relationships<br />
With Service Providers, Journal of R<strong>et</strong>ailing, 73 (1), 15-37.<br />
Berry Leonard L. (1983), Relationship Mark<strong>et</strong>ing, in Emerging Perspectives on Services Mark<strong>et</strong>ing,<br />
Leonard L. Berry, G. Lynn Shostack, and Gregory Upah, eds. Chicago, IL: American Mark<strong>et</strong>ing<br />
Association, 25-8.<br />
Christy R., Oliver G. <strong>et</strong> Penn J. (1996), Relationship mark<strong>et</strong>ing in consumer mark<strong>et</strong>s, Journal of<br />
Mark<strong>et</strong>ing Management, 12, 175-187.<br />
Cook W. A. (1992), Brand Equity as a Love Story, Journal of advertising, Nov/December.<br />
Cristau C. (2001), Définition, mesure <strong>et</strong> modélisation d l’attachement à une marque avec deux composantes : La<br />
dépendance <strong>et</strong> l’amitié vis-à-vis d’une marque. Thèse pour le Doctorat en Sciences de Gestion, IAE d’Aix-en-<br />
Provence.<br />
De Wulf K., Odekerken-Schröder G. & Iacobucci D. (2001), Investments in consumer relationships: a<br />
cross-country and cross-industry exploration, Journal of Mark<strong>et</strong>ing, 65, October, 33-50.<br />
9