Un cheminement de guérison : Le rétablissement du mieux-être

chapitre trois
deux journaux francophones, ce qui a permis de réaliser un tirage conjoint à 923 000 exemplaires aux
niveaux national et régional. Un autre 25 000 copies supplémentaires du document ont été distribuées
lors de conférences et assemblées et ont été envoyées aux universités, aux collèges, aux écoles, à des
travailleurs communautaires par envoi postal et sur demande. Cette publication a été spécialement
conçue comme outil éducatif pour informer sur les questions liées au régime des pensionnats et sur
la FADG. Elle est reprise au complet dans l’annexe B.
Sur le plan des relations entre les Autochtones et le Canada, l’histoire de la FADG est extraordinaire.
Bon nombre de fonctionnaires fédéraux qui ont participé à la création de la FADG et ont été mis
à contribution au cours de son évolution ont dit que l’établissement de la FADG avait représenté
l’accomplissement le plus significatif de leur carrière. Toutefois, la réaction des médias canadiens à
l’égard de la FADG et des questions liées au pensionnat a été beaucoup moins favorable et solidaire.
Les conférences de presse organisées en vue de partager les bonnes nouvelles ont été très peu courues.
L’intérêt des médias à l’égard de la FADG s’est plutôt manifesté dans les cas où il y a eu des sujets de
controverse, des caps difficiles à traverser, comme celui des honoraires exagérés, les préoccupations de
la vérificatrice générale au sujet des fondations en général et les histoires au niveau local d’abandon ou
de renonciation de projets financés. Dans l’ensemble, le thème dominant des couvertures récentes sur
des développements liés aux pensionnats a été celui de l’incidence des litiges sur la survie économique
des Églises impliquées dans les poursuites en justice intentées par les Survivants, de même que les
efforts des Églises pour limiter leur responsabilité.
En 2003, à la suite de l’annonce de l’appel final de propositions, la principale préoccupation des
Communications a changé; l’équipe s’est plutôt engagée à préparer les collectivités autochtones à
la clôture de la phase d’octroi de subventions de la FADG, à diminuer les ressources consacrées au
rayonnement ou extension de l’action de la FADG et à aider le conseil d’administration dans leur
exploration de solutions possibles visant à maintenir le « momentum », le dynamisme du mouvement
de guérison dans les collectivités.
3.4.2 Programmes
Le rôle des Programmes a été de s’assurer que les collectivités autochtones au Canada auraient un accès
juste et équitable au financement de projets axés sur la guérison des séquelles des abus physiques et
sexuels subis dans les pensionnats, y compris leurs répercussions intergénérationnelles. Cette équipe
a également eu la responsabilité de s’assurer que le mandat de la FADG et les critères obligatoires
liés à l’obtention de financement qu’elle avait fixés étaient respectés. Le département des Programmes
représentait la plus grande section opérationnelle, comptant un personnel lors de son activité maximale
de 25 personnes. Ses fonctions s’établissaient comme suit :
• services d’information;
• soutien communautaire;
• entrée de données;
• présélection et examen internes des propositions;
• suivi des projets.
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