Un cheminement de guérison : Le rétablissement du mieux-être

volume i : un cheminement de guérison : le rétablissement du mieux-être
chapitre trois
de nominations de représentants du gouvernement fédéral siégeant à leur conseil d’administration,
mais on ne sait pas très bien de quelle façon ces représentants exercent une influence au nom du
gouvernement fédéral étant donné que les obligations de fiduciaire du fédéral à l’égard de la fondation
prévaudraient. 51
Une vérification externe de la FADG effectuée en 2003-2004 avait anticipé certaines de ces
préoccupations. Cette vérification a confirmé que la FADG administrait conformément à l’accord
de financement et aux directives/conditions liées au placement établies à cet égard dans l’accord. La
vérificatrice générale a reconnu que la FADG avait de son plein gré mené trois évaluations et qu’elle
était l’une des trois fondations ayant effectué sa propre vérification de la conformité aux autorisations.
La FADG présente ses rapports annuels au ministère parrain, actuellement la Résolution des questions
des pensionnats indiens au Canada, et elle compte sur les représentants nommés par le gouvernement
pour informer le conseil de toute éventuelle question préoccupante qui pourrait être soulevée.
3.3.5 Obligation de rendre compte devant la collectivité autochtone
Des rapports annuels ont de la même façon permis de répondre de l’exercice de la responsabilité
conférée à la FADG devant la collectivité autochtone. Cependant, la communication à l’aide de
documents s’est avérée insuffisante pour satisfaire à l’obligation morale de rendre compte des activités
aux collectivités autochtones, à de petites collectivités, où on s’appuie fortement sur la communication
orale et personnelle pour transmettre les informations qui parviennent de façon très disséminée dans
des petites localités rurales et isolées. La FADG a mis en application divers modes de communication
pour informer les gens de sa mission et de ses activités, notamment une ligne téléphonique sans frais,
un bulletin d’information trimestriel en anglais Healing Words et en français Le premier pas, le recours
aux médias/organes d’information et des coordonnateurs de soutien communautaire situés dans les
régions. Cela dit, c’est l’établissement de rencontres régionales qui a le plus contribué à la visibilité
des membres du conseil d’administration et qui les a mis au premier plan pour expliquer ce que la
FADG accomplissait et pour quelle raison, pour interpréter les rapports annuels et les rapports de
dépenses, pour écouter les Survivants, le personnel des projets, les demandeurs de financement déçus
ou mécontents, pour entendre les critiques, tout comme la reconnaissance des participants satisfaits
de l’appui obtenu dans le cadre de leur cheminement de guérison.
Entre septembre 1999 et janvier 2004, le président ou le vice-président et les membres du Conseil
d’administration venant de différentes régions ont participé à 27 rencontres régionales, dont la liste est
présentée au tableau 5. L’ordre du jour habituel de ces rencontres était composé d’une présentation du
mandat de la FADG, du rapport annuel comprenant aussi les dépenses, une mise à jour sur le processus
de demande de financement et une séance de questions et de commentaires où les participants étaient
conviés à prendre la parole. Le personnel était présent, invité à répondre aux demandes d’information
sur des projets et des pratiques spécifiques et à s’assurer qu’on donnait suite aux engagements pris auprès
des participants. Le taux de participation a varié de 17 à Yellowknife à 300 personnes à Edmonton. Ces
rencontres ont donné aux membres du conseil d’administration la chance d’obtenir des informations de
première main et d’entendre les perceptions au sujet du programme dans les collectivités autochtones,
d’avoir un sentiment général des incidences du programme sur le milieu communautaire. Comme cela