Un cheminement de guérison : Le rétablissement du mieux-être
Un cheminement de guérison : Le rétablissement du mieux-être Un cheminement de guérison : Le rétablissement du mieux-être
chapitre trois 3.1 introduction Événements marquants Dans ce chapitre, nous ferons ressortir la façon dont la FADG s’est organisée pour s’acquitter de son mandat et nous relèverons quelques-uns des jalons qui ont marqué son parcours. Dans les rapports des années 1999 à 2005, disponibles sur le site Web de la FADG : www.ahf.ca, , se trouvent en détail les objectifs, les activités, les dépenses et les réalisations présentés sur une base annuelle. En premier lieu, nous présentons un sommaire des dépenses et des engagements faits jusqu’au 31 mars 2005. Nous traitons également de la définition du rôle du conseil d’administration et de ses relations avec les membres du personnel de direction; nous donnons aussi des exemples de son engagement mutuel avec la collectivité, avec le personnel et avec le gouvernement en vue de l’atteinte des objectifs. On fait ensuite l’examen de chacun des secteurs opérationnels – Communications, Programmes, Finances et Recherche – pour montrer de quelle façon ceux-ci ont contribué à l’efficacité et aux résultats majeurs de la FADG. Nous concluons en faisant un survol des points saillants de l’histoire de la FADG que nous avons dégagés. La figure 1 montre les relations organisationnelles et les responsabilités rattachées à chaque secteur qui visent à assurer la transparence et l’obligation redditionnelle à l’égard des intervenants du niveau communautaire. volume i : un cheminement de guérison : le rétablissement du mieux-être
0 chapitre trois Figure 1) efficacité départementale CONSEIL D’ADMINISTRATION OBJECTIFS STRATÉGIQUES • long-terme • annuel DIRECTION GÉNÉRALE Résumé des résultats attendus et du rendement pour le rapport de la Direction générale soumis au Conseil de la Fondation autochtone de guérison 4 Directeurs du personnel FINANCES PROGRAMMES COMMUNICATIONS RECHERCHE • objectifs et résultats attendus á long terme • objectifs, stratégies et résultats attendus • accomplissements • leçons apprises • regard vers demain • objectifs et résultats attendus á long terme • objectifs, stratégies et résultats attendus • accomplissements • leçons apprises • regard vers demain • objectifs et résultats attendus á long terme • objectifs, stratégies et résultats attendus • accomplissements • leçons apprises • regard vers demain Efficacité départementale DÉPOSITAIRES DES ENJEUX • Transparence • Redevabilité volume i : un cheminement de guérison : le rétablissement du mieux-être • objectifs et résultats attendus á long terme • objectifs, stratégies et résultats attendus • accomplissements • leçons apprises • regard vers demain
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Événements marquants<br />
Dans ce chapitre, nous ferons ressortir la façon dont la FADG s’est organisée pour s’acquitter <strong>de</strong> son<br />
mandat et nous relèverons quelques-uns <strong>de</strong>s jalons qui ont marqué son parcours. Dans les rapports<br />
<strong>de</strong>s années 1999 à 2005, disponibles sur le site Web <strong>de</strong> la FADG : www.ahf.ca, , se trouvent en détail<br />
les objectifs, les activités, les dépenses et les réalisations présentés sur une base annuelle.<br />
En premier lieu, nous présentons un sommaire <strong>de</strong>s dépenses et <strong>de</strong>s engagements faits jusqu’au 31 mars<br />
2005. Nous traitons également <strong>de</strong> la définition <strong>du</strong> rôle <strong>du</strong> conseil d’administration et <strong>de</strong> ses relations<br />
avec les membres <strong>du</strong> personnel <strong>de</strong> direction; nous donnons aussi <strong>de</strong>s exemples <strong>de</strong> son engagement<br />
mutuel avec la collectivité, avec le personnel et avec le gouvernement en vue <strong>de</strong> l’atteinte <strong>de</strong>s objectifs.<br />
On fait ensuite l’examen <strong>de</strong> chacun <strong>de</strong>s secteurs opérationnels – Communications, Programmes,<br />
Finances et Recherche – pour montrer <strong>de</strong> quelle façon ceux-ci ont contribué à l’efficacité et aux résultats<br />
majeurs <strong>de</strong> la FADG. Nous concluons en faisant un survol <strong>de</strong>s points saillants <strong>de</strong> l’histoire <strong>de</strong> la FADG<br />
que nous avons dégagés. La figure 1 montre les relations organisationnelles et les responsabilités<br />
rattachées à chaque secteur qui visent à assurer la transparence et l’obligation redditionnelle à l’égard<br />
<strong>de</strong>s intervenants <strong>du</strong> niveau communautaire.<br />
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