Un cheminement de guérison : Le rétablissement du mieux-être

volume i : un cheminement de guérison : le rétablissement du mieux-être
chapitre deux
À l’annonce de ces fonds supplémentaires, la FADG a applaudi cette allocation de fonds vraiment
nécessaire provenant du gouvernement, mais elle a réaffirmé que les efforts de guérison des séquelles
d’un siècle et demie d’abus commis dans les pensionnats exigeront des engagements et des ressources
à long terme. Ces 40 millions $ permettront un prolongement de 91 projets sur les 364 initiatives en
cours, ce qui représente seulement 24 pour cent de l’ensemble. Aucun autre appel de propositions ne
sera lancé. Dans un communiqué de la FADG, Mike DeGagné, directeur exécutif, a spécifié que la
reconduction de tous les projets en cours demanderait d’injecter un montant de 115 millions $.
Les membres du personnel de direction et le personnel des sections opérationnelles sont restés en
première ligne, en contact direct avec les Survivants, les collectivités et les organisations parrainant les
projets. Ils ont facilité les demandes de financement, la mise en œuvre de projets et ils en ont évalué
l’incidence. Ils ont transmis l’information au conseil d’administration, ont généré des solutions aux
problèmes et souligné les réussites obtenues par les partenaires des collectivités. Ils ont partagé de
façon extraordinaire avec les membres du conseil d’administration la détermination, la motivation
en la réalisation d’une œuvre commune, l’engagement envers la transparence ou la responsabilité
contractuelle, ce qui a eu un effet énergisant, stimulant, sur l’organisation toute entière, l’habilitant à
relever les défis que comportait le lancement d’une organisation autochtone nationale.
2.10 Conclusion
En parlant de leur cheminement personnel de guérison visant le recouvrement de leur bien-être,
les Survivants des pensionnats évoquent en général le long parcours qu’ils ont dû faire, les échecs et
les revers qu’ils ont dû surmonter, de même que les relations qui les ont soutenus. Dès les premiers
dix-huit mois de son fonctionnement, on pouvait sans risque de se tromper affirmer que la FADG
cheminait en collaboration avec les Survivants et les collectivités vers le recouvrement du bien-être.
Les membres du conseil d’administration et du personnel ont acquis une somme incroyable de
connaissances en matière de guérison, sur la complexité du chemin à parcourir et l’ampleur des besoins.
Ils ont appris à écouter attentivement les gens qu’ils avaient été mandatés de desservir, à corriger le
tir si ces personnes leur disaient sans ambages qu’ils avaient pris une mauvaise orientation. Ils ont
appris à adapter les pratiques organisationnelles pour qu’elles se plient à la langue, à la façon de vivre
des gens sans sacrifier les principes de saine gestion. Dans le prochain chapitre, nous examinerons les
initiatives de programme qui ont pris forme et qui se sont précisées au cours de leur deuxième année
de fonctionnement et des années subséquentes.