Un cheminement de guérison : Le rétablissement du mieux-être

chapitre sept
une responsabilité financière, des vérifications sans bavures et une conformité absolue à l’accord
de financement pendant toute sa durée. L’examen des politiques du conseil d’administration et la
planification de gestion a maintenu la FADG à l’avant-garde du progrès dans les milieux instables de
la politique et du secteur des services. En outre, la FADG fonctionne avec une grande efficience en
conservant une marge sur les coûts administratifs sous les 15 pour cent depuis son établissement.
7.10.2 un investissement dans la guérison
En envisageant l’avenir du mouvement de guérison axé sur les séquelles des pensionnats et du
rôle particulier que la FADG y exercera, nous avons identifié des pratiques prometteuses visant à
faire progresser la réalisation des objectifs de guérison et des aspects globaux (généraux) chez une
population non encore touchée. L’analyse des réponses au questionnaire sur les pratiques de guérison
prometteuses et des résultats statistiques obtenus lors des enquêtes d’évaluation nationales permet
de constater que la démarche de guérison individuelle et la démarche communautaire suivent un
déroulement uniforme. Généralement, ce modèle comportemental commence par le silence et le
déni au sujet de l’expérience vécue au pensionnat. L’information sur les séquelles des pensionnats
et les activités culturelles qui reconnaissent les Survivants et leur rendent honneur contribuent à la
cessation du silence et à l’établissement d’un milieu sûr où la divulgation d’événements douloureux est
facilitée. Le counselling par les pairs et les Aînés, les groupes d’entraide, les cercles et les événements
visant à ré-instaurer des liens avec la collectivité, avec la langue et l’héritage culturel, font progresser
encore plus la démarche. L’analyse des réponses à la troisième enquête d’évaluation en 2004 a montré
en faisant la comparaison de projets ayant fonctionné moins de 36 mois et de projets menés pendant
plus de 36 mois qu’un effort de guérison poursuivi sur une plus longue période augmentait la chance
d’identification de besoins spéciaux. Les participants confrontés à des besoins graves, mettant leur vie
en danger, nécessitent des interventions soutenues et spécialisées qu’on ne peut pas encore offrir sous
une forme adaptée à la culture, que ce soit du côté des projets de guérison ou de celui des services de
santé autorisés. Quant aux personnes affectées moins profondément par les traumatismes associés
aux pensionnats, elles parviennent à un certain degré de conscientisation, acquièrent la capacité de
faire appel à de l’aide et elles améliorent leur adaptation à la vie tout en restant vulnérables dans des
situations où elles affrontent de nouveaux agents stressants. Beaucoup de ces personnes qui avancent
sur le chemin de guérison sont fortement motivées, veulent manifester leur mieux-être en redonnant
à la collectivité ce qu’elles ont reçu, en venant en aide aux autres qui déploient de grands efforts pour
s’en sortir.
Nous avons recommandé qu’un appui prévisible pour une période moyenne de 10 ans soit octroyé à
une collectivité ou communauté d’intérêt donnée, une période jugée nécessaire pour atteindre un niveau
de mieux-être là où des services d’intervention en situation de crise et du soutien communautaire sont
offerts afin d’assurer la continuité des résultats positifs obtenus. Dans le but de traduire les besoins
dictés par la démarche de guérison en exigences de financement, nous avons effectué une analyse à
partir de notre base de données d’un certain nombre de données chiffrées pour repérer des coûts
d’exécution de programmes.
volume i : un cheminement de guérison : le rétablissement du mieux-être