Un cheminement de guérison : Le rétablissement du mieux-être

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volume i : un cheminement de guérison : le rétablissement du mieux-être
chapitre six
rapport et elle est expliquée en détail dans les rapports d’évaluation des années 2001, 2002 et 2003. 237
Ces ressources constituent un fonds de recherche sur la conception /la structure d’une démarche de
guérison et sur d’autres initiatives de développement de capacités.
Poteau indicateur 12 en fonction de la démarche de guérison :
Les programmes de guérison fonctionnent dans le contexte plus global du renouveau ou de la
désorganisation des collectivités. Ils influent de manière significative sur l’issue des efforts visant
à rétablir ou à renforcer la continuité culturelle et la capacité et, réciproquement, leur efficacité
est accrue ou limitée par les structures et les processus communautaires. Par conséquent,
des politiques pour appuyer la démarche de guérison devraient être élaborées dans le but de
compléter et de faire progresser les efforts continus dans les domaines politique et économique
qui permettront d’arriver à l’autodétermination et à la continuité culturelle.
6.10 suivi et évaluation
Les Autochtones formulent souvent cette plainte : On a fait l’objet d’études à n’en plus finir! Dans
ce contexte, le niveau de participation volontaire des équipes de guérison communautaires à des
évaluations, à des recherches sur les pratiques exemplaires, est extraordinaire. Au moment de la
première enquête nationale en 2000, il y a eu un taux de réponse s’élevant à 74 pour cent des projets
financés par la FADG. En 2002, le taux de réponse a été de 46 pour cent et en 2004, alors qu’on avait
mis fin depuis un an aux demandes de financement, le taux de réponse a été de 47 pour cent. Nous
avons envoyé le questionnaire sur les pratiques prometteuses de guérison à 439 projets terminés
ou de projets en cours. Même si on a obtenu 23,5 pour cent de réponses, le taux est tout de même
substantiel, étant donné que certains des projets avaient fermé leurs portes et qu’il n’y avait plus de
personnel pour s’occuper de la correspondance; dans le cas d’autres projets, ils ne fonctionnaient pas
depuis suffisamment de temps pour avoir instauré des pratiques prometteuses.
De toute évidence, des équipes de projet ont considéré qu’il valait la peine de transmettre leur expérience
et de faire rapport au sujet de leurs accomplissements, en pleine crise de demandes concurrentielles pour
l’obtention de leurs ressources. La coordination de l’évaluation externe des activités du programme de
financement de la FADG a été assurée par le bureau central et c’est le personnel des Programmes qui
a facilité cette évaluation du programme. Au sein de la FADG, les Communications ont activement
favorisé le partage d’expériences entre les projets et, ce département l’a fait tout au long de la période
à l’étude à l’aide de son bulletin trimestriel Healing Words (en anglais) et Le premier pas (en français).
Les rencontres régionales et nationales ont servi de tribunes pour présenter des expériences locales.
On pourrait avancer l’idée que les équipes se sont montrées empressées à participer à l’évaluation du
fait qu’elles considéraient cette possibilité comme une autre façon de partager leur expérience dans
l’intérêt de la démarche de guérison communautaire (dans son ensemble). En plus, il y avait sans
doute un autre motif : ces équipes ont perçu l’évaluation comme un outil pour améliorer leur propre
efficacité professionnelle.