Un cheminement de guérison : Le rétablissement du mieux-être

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spéciaux (n=267). Il y avait aussi des indications que les Survivants en cheminement de guérison
pouvaient bénéficier d’un réseau élargi de soutien dédié à la guérison, notamment des conférences et
des rencontres de Survivants non financées par la FADG. Les activités financées ont aussi contribué
à augmenter le niveau de confiance et de fierté vis-à-vis des méthodes de guérison traditionnelles.
Toutefois, cet arrimage entre les Survivants et les équipes de guérison n’a pas été toujours aussi
efficace qu’il aurait pu l’être, les besoins des Survivants excédant la capacité de l’équipe à y répondre,
notamment dans les cas de SAF/EAF, de dépendances chroniques ou toxicomanies profondes. Dans
le cadre de la détermination des besoins, c’est l’accroissement de la taille des équipes de projet, ainsi que
l’intensification de la formation, qui reviennent le plus souvent. Cent quatre-vingt trois organisations
ayant répondu au questionnaire ont fait état du fait que 138 130 personnes de plus pourraient être
desservies si la capacité était accrue.
Planification stratégique centrée sur la guérison
Dans le cas où une approche proactive et coordonnée est mise en application pour traiter des questions
liées aux pensionnats, les projets en cours d’exécution réussissent à réduire les lacunes en matière de
services. Dans d’autres cas, les projets permettent de prendre conscience que des besoins de guérison
ne sont pas comblés et de développer des stratégies efficaces pour y répondre. En effet, les projets
financés par la FADG s’impliquent constamment dans des réseaux de services apportant un appui
substantiel à la coordination et à la planification de l’effort communautaire. En dépit de la réceptivité
des dirigeants des collectivités et des organisations offrant des services similaires, de leur sensibilisation
à la nécessité d’obtenir des ressources en vue de conserver le dynamisme du mouvement, seulement
quatre-vingt une organisations parmi les 725 financées par la FADG ont pu obtenir un engagement
financier à long terme de leurs partenaires. Par contre, le montant totalisant ces engagements continus
est assez substantiel puisqu’il s’élève 8 643 573 $. Outre le fait qu’il y ait des demandes concurrentielles
auprès des sources de financement, la difficulté qu’éprouvent les projets à établir des partenariats est
attribuable parfois à des différences au niveau des philosophies et des approches. Les études de cas
et les groupes de discussion ont indiqué que les organisations partenaires ayant des exigences de
conformité aux règlements, de respect du mandat, peuvent faire obstacle à l’adoption d’approches
novatrices, adaptées à la culture. Dans le cas de projets comme la Maison de guérison Tawow Healing
Home qui a bénéficié d’une indépendance et d’une liberté d’action dans la prestation de services aux
adolescents et aux familles en situation à risque, passer sous l’autorité de services assurés conformément
à un mandat dans le but d’obtenir du financement peut impliquer de consentir un compromis au
niveau des principes.
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