Un cheminement de guérison : Le rétablissement du mieux-être
Un cheminement de guérison : Le rétablissement du mieux-être Un cheminement de guérison : Le rétablissement du mieux-être
volume i : un cheminement de guérison : le rétablissement du mieux-être chapitre quatre obtenues à ces deux enquêtes, on a déterminé que les besoins jugés les plus importants étaient rattachés à l’augmentation de la taille de l’équipe de projet et à l’amélioration du taux de participation chez les Survivants. Dans cette hiérarchie des besoins, suivent de près le développement ou l’extension du projet, la formation, la participation de la collectivité et le soutien à la famille. Par ailleurs, en faisant l’analyse des coûts nécessaires pour satisfaire à ces besoins de programme, un autre portrait se dégage. Les besoins les plus coûteux, par ordre de valeur, s’établissent comme suit : l’extension de l’équipe, l’amélioration et l’agrandissement des locaux, le développement et l’extension du programme, des ressources pour satisfaire aux besoins spéciaux et la formation. Lorsque les besoins ont été évalués, ensemble ils totalisent 111 millions $. Il faut tenir compte du fait que ce montant est établi à partir des besoins déjà identifiés dans les projets ayant participé aux enquêtes. Par conséquent, ce montant ne représente pas le besoin pour l’ensemble des projets, ni le total des ressources requises pour appuyer la guérison pendant toute la période nécessaire au rétablissement de l’équilibre dans une collectivité. La hiérarchie des besoins identifiés est présentée à l’aide du tableau 7, tandis que l’échelle des coûts pour les combler est décrite par la figure 14. Les installations, classées au centre de l’échelle des besoins, se situent en deuxième place dans le tableau des coûts estimatifs les plus élevés. En effet, pour bien des projets, la tension causée par les besoins en infrastructure dans les petites communautés et les réticences des participants à partager des locaux avec les services de toxicomanie, ainsi que la question de la protection de la vie privée/confidentialité, constituent des questions préoccupantes. En particulier, il convient de noter que plusieurs des besoins classés au rang le plus élevé sont parmi les moins coûteux à réaliser si des fonds supplémentaires pouvaient être obtenus.
chapitre quatre Tableau 7) besoins suivant l’ordre de priorité (2002)* besoins suivant l’ordre de priorité 1. accroître le nombre d’employés et les avantages sociaux 2. améliorer la participation des survivants 3. apporter des améliorations au projet et l’élargir au niveau local 4. Dispenser de la formation 5. Faciliter la participation de la collectivité 6. améliorer le soutien à la famille et les compétences parentales 7. Élaborer et distribuer de l’information sur l’historique des pensionnats et sur leurs incidences intergénérationnelles 8. améliorer et agrandir les installations 9. Obtenir des ressources et des services professionnels pour traiter des besoins spéciaux 10. renforcer les partenariats et les réseaux 11. améliorer, offrir des moyens de transport 12. Obtenir des évaluations professionnelles en vue du développement des compétences et de la guérison 13. acheter du matériel et des fournitures 14. améliorer la communication (avec la collectivité, la FaDg et les Canadiens en général) 15. assurer la surveillance et l’évaluation du projet * Ce tableau a été adapté du tableau 6 dans le Volume II, Mesurer les progrès : Évaluation des programmes. volume i : un cheminement de guérison : le rétablissement du mieux-être
- Page 62 and 63: chapitre trois Figure 2) Nombre tot
- Page 64 and 65: chapitre trois Figure 4) subvention
- Page 66 and 67: chapitre trois leurs décisions pou
- Page 68 and 69: chapitre trois la FADG a assuré la
- Page 70 and 71: chapitre trois avait été le cas a
- Page 72 and 73: chapitre trois En 2000, la FADG a e
- Page 74 and 75: chapitre trois sa responsabilité.
- Page 76 and 77: chapitre trois deux journaux franco
- Page 78 and 79: chapitre trois Figure 5) Ét
- Page 80 and 81: chapitre trois spécialisées dans
- Page 82 and 83: chapitre trois Atlantique Québec F
- Page 84 and 85: chapitre trois La situation des Mé
- Page 86 and 87: chapitre trois 3.4.3 Finances La pr
- Page 88 and 89: chapitre trois subvention suppléme
- Page 90: chapitre trois Autochtones visant l
- Page 93 and 94: chapitre quatre 4.1 introduction É
- Page 95 and 96: chapitre quatre Dès le commencemen
- Page 97 and 98: chapitre quatre Figure 8) Fondation
- Page 99 and 100: chapitre quatre FADG et des annonce
- Page 101 and 102: chapitre quatre À l’échelle nat
- Page 103 and 104: chapitre quatre ce qui est des acti
- Page 105 and 106: chapitre quatre Figure 10) Particip
- Page 107 and 108: chapitre quatre Figure 12) Particip
- Page 109 and 110: chapitre quatre (médian=25 %, n=15
- Page 111: chapitre quatre postes et les perso
- Page 115 and 116: chapitre quatre 3 le climat où la
- Page 117 and 118: chapitre quatre Les litiges liés a
- Page 119 and 120: chapitre quatre Figure 15) Cheminem
- Page 121 and 122: chapitre quatre culpabilité, la co
- Page 123 and 124: chapitre quatre qu’on raconte ce
- Page 125 and 126: chapitre quatre Figure 16) arrimer
- Page 127 and 128: chapitre quatre Judith Herman dans
- Page 129 and 130: chapitre quatre Les types de servic
- Page 131 and 132: chapitre quatre analysées pour arr
- Page 133 and 134: chapitre quatre avec la sexualité
- Page 135 and 136: chapitre quatre Alors que la plupar
- Page 137 and 138: chapitre quatre Bien des projets on
- Page 139 and 140: chapitre quatre Tableau 12) Capacit
- Page 141 and 142: chapitre quatre Étape 3 : l’ét
- Page 143 and 144: chapitre quatre 4.9.1 Étape un : l
- Page 145 and 146: chapitre quatre propre épanouissem
- Page 147 and 148: chapitre quatre Le nombre d’emplo
- Page 149 and 150: chapitre quatre des données de bas
- Page 151 and 152: chapitre quatre lit occupé par un
- Page 153 and 154: chapitre quatre Figure 23) Financem
- Page 155 and 156: chapitre quatre Figure 25) appréci
- Page 157 and 158: chapitre quatre Capacité des autoc
- Page 159 and 160: chapitre quatre Participation au ch
volume i : un <strong>cheminement</strong> <strong>de</strong> <strong>guérison</strong> : le <strong>rétablissement</strong> <strong>du</strong> <strong>mieux</strong>-<strong>être</strong><br />
chapitre quatre<br />
obtenues à ces <strong>de</strong>ux enquêtes, on a déterminé que les besoins jugés les plus importants étaient rattachés<br />
à l’augmentation <strong>de</strong> la taille <strong>de</strong> l’équipe <strong>de</strong> projet et à l’amélioration <strong>du</strong> taux <strong>de</strong> participation chez les<br />
Survivants. Dans cette hiérarchie <strong>de</strong>s besoins, suivent <strong>de</strong> près le développement ou l’extension <strong>du</strong><br />
projet, la formation, la participation <strong>de</strong> la collectivité et le soutien à la famille.<br />
Par ailleurs, en faisant l’analyse <strong>de</strong>s coûts nécessaires pour satisfaire à ces besoins <strong>de</strong> programme, un<br />
autre portrait se dégage. <strong>Le</strong>s besoins les plus coûteux, par ordre <strong>de</strong> valeur, s’établissent comme suit :<br />
l’extension <strong>de</strong> l’équipe, l’amélioration et l’agrandissement <strong>de</strong>s locaux, le développement et l’extension <strong>du</strong><br />
programme, <strong>de</strong>s ressources pour satisfaire aux besoins spéciaux et la formation. Lorsque les besoins<br />
ont été évalués, ensemble ils totalisent 111 millions $. Il faut tenir compte <strong>du</strong> fait que ce montant est<br />
établi à partir <strong>de</strong>s besoins déjà i<strong>de</strong>ntifiés dans les projets ayant participé aux enquêtes. Par conséquent,<br />
ce montant ne représente pas le besoin pour l’ensemble <strong>de</strong>s projets, ni le total <strong>de</strong>s ressources requises<br />
pour appuyer la <strong>guérison</strong> pendant toute la pério<strong>de</strong> nécessaire au <strong>rétablissement</strong> <strong>de</strong> l’équilibre dans une<br />
collectivité. La hiérarchie <strong>de</strong>s besoins i<strong>de</strong>ntifiés est présentée à l’ai<strong>de</strong> <strong>du</strong> tableau 7, tandis que l’échelle<br />
<strong>de</strong>s coûts pour les combler est décrite par la figure 14. <strong>Le</strong>s installations, classées au centre <strong>de</strong> l’échelle<br />
<strong>de</strong>s besoins, se situent en <strong>de</strong>uxième place dans le tableau <strong>de</strong>s coûts estimatifs les plus élevés. En effet,<br />
pour bien <strong>de</strong>s projets, la tension causée par les besoins en infrastructure dans les petites communautés<br />
et les réticences <strong>de</strong>s participants à partager <strong>de</strong>s locaux avec les services <strong>de</strong> toxicomanie, ainsi que la<br />
question <strong>de</strong> la protection <strong>de</strong> la vie privée/confi<strong>de</strong>ntialité, constituent <strong>de</strong>s questions préoccupantes.<br />
En particulier, il convient <strong>de</strong> noter que plusieurs <strong>de</strong>s besoins classés au rang le plus élevé sont parmi<br />
les moins coûteux à réaliser si <strong>de</strong>s fonds supplémentaires pouvaient <strong>être</strong> obtenus.