Un cheminement de guérison : Le rétablissement du mieux-être

chapitre quatre
postes et les personnes affectées par les répercussions intergénérationnelles occupent 60 pour cent
de ces postes. Pour ce qui est du groupe de bénévoles, 43 pour cent parmi ces personnes étaient des
personnes survivantes, alors que 57 pour cent étaient des personnes touchées par les répercussions
intergénérationnelles (n=129). Quant aux membres du conseil d’administration et des comités
consultatifs, 51 pour cent parmi eux étaient des personnes survivantes et 43 pour cent des personnes
touchées par les répercussions intergénérationnelles (n=176). Dans la plupart des cas, les personnes
survivantes participent à l’embauche du personnel et aux décisions de l’équipe d’évaluation. Dans le cas
où on a eu recours à du personnel engagé à forfait, à de l’expertise externe, on a confié généralement à
ces personnes la préparation de propositions, des identifications de besoins, la prestation de formation
ou la conduite d’évaluations. Malgré les avantages pratiques d’une collaboration avec des personnes
ressources externes et le fait qu’elles accroissent la capacité du projet de répondre aux besoins, les
responsables de projet ont tout de même reconnu que les membres de leur communauté étaient plus
habilités à faciliter les divulgations et que la plupart des personnes survivantes se sentaient plus à l’aise
avec des guérisseurs autochtones. La capacité de parler la langue autochtone a été particulièrement
valorisée dans le cadre des projets.
Complétant les efforts des équipes de projet, les bénévoles ont apporté une généreuse contribution. Au
cours d’un mois typique, plus de 23 660 heures de bénévolat ont été consacrées aux projets de la FADG
(n=263). Chaque projet a bénéficié de 90 heures en moyenne de bénévolat par mois (médian=28).
Si nous assumons que la valeur de cette contribution correspond à une rémunération de 10 dollars/
heure, une estimation prudente de ces heures de service bénévole représenterait 236 000 $ par mois
ou 2 839 200 $ par année.
4.5 besoins non comblés
Cinquante-cinq pour cent des projets (n=234) au moment de l’enquête de 2000 et cinquante-six
pour cent des répondants au moment de l’enquête de 2002 (n=164) ont déclaré ne pas avoir été en
mesure de répondre à toutes les personnes ayant exprimé le besoin de guérison thérapeutique ou
de formation. Pour pouvoir satisfaire à la demande, selon l’enquête de 2002, les répondants ont dû
vraisemblablement donner la priorité à des participants en s’appuyant sur l’importance de leurs besoins
ou le risque qu’ils encouraient, de même que sur leur état de préparation, ce qui pouvait se manifester
par l’auto-motivation, l’équilibre, la stabilité ou constance, la sobriété, de même qu’un intérêt certain,
un engagement réel, dans une démarche de guérison ou de formation. D’autres projets ont accordé
la priorité aux Survivants et à leurs descendants, alors que d’autres ont pensé mettre au premier plan
les enfants et les adolescents, ainsi que les familles avec enfant. Un petit nombre a procédé selon le
principe du premier arrivé, premier servi, a adopté l’approche de la sélection au hasard ou a essayé
d’offrir des services de façon équitable à travers leur région géographique. Lorsque les répondants ont
été interrogés sur le nombre additionnel de personnes ayant de grands besoins qui auraient pu être
desservies si leur projet avait obtenu des ressources adéquates et suffisamment de temps, ils ont estimé
à 138 130 (n=183) le nombre total de personnes supplémentaires desservies.
Dans le cadre des enquêtes de 2000 et 2002, on a demandé aux projets de déterminer les besoins les
plus importants et d’estimer les coûts associés à la satisfaction de ces besoins. Par suite des réponses
volume i : un cheminement de guérison : le rétablissement du mieux-être