Syndrome d'alcoolisation foetale chez les peuples autochtones du ...

Chapitre 9
Leslie et Roberts (2001) affirment qu’en raison de la complexité du problème que représente le SAF/
ACLA, cette problématique requiert une approche multiniveau faisant appel à la communauté, aux
organisations régionales, provinciales et fédérales ainsi qu’aux gouvernements. Ils écrivent :
[TRADUCTION] Étant donné la complexité des besoins suivant la perspective de la
santé de la population, de la réponse à ces besoins multiples des femmes qui consomment
des substances psychoactives en période prénatale, du cadre temporel limité de la grossesse
dans lequel on traite ces problèmes, il faut avoir recours à une approche de partenariat
intersectoriel. Bien des informateurs ont parlé de l’importance de l’engagement, de la
volonté d’agir, du dévouement de même une seule personne qui peut être le fer de lance
d’une opération contre le SAF dans une collectivité ou dans une région, exerçant un
rôle catalyseur essentiel à l’établissement de telles initiatives (Leslie et Roberts, 2001 :
14).
Bien que Leslie et Roberts aient raison d’insister sur la nécessité d’établir des partenariats intersectoriels,
il reste que, dans de nombreuses collectivités autochtones, « râcler les fonds de tiroir » pour obtenir les
ressources permettant de prendre des mesures à l’égard d’« un programme axé sur le SAF » serait plutôt
malvenu étant donné l’histoire et la myriade de problèmes que chaque collectivité a à affronter. Van
Bibber précise qu’il est important de situer les stratégies communautaires axées sur le SAF/ACLA dans
un contexte plus large. Cet auteur écrit :
[TRADUCTION] Les responsables de l’élaboration de stratégies communautaires axées
sur le SAF/EAF doivent prendre en considération les causes profondes à l’origine de
l’abus d’alcool et les interventions communautaires. Repérer les causes profondes et en
être conscients, aidera les participants de la communauté à concevoir une approche
inspirée réellement par l’histoire de la collectivité et par ses besoins actuels. Comme
chaque collectivité se trouve à une étape de développement qui lui est propre, on doit
respecter son rythme alors qu’elle essaie de recouvrer la santé et de devenir autonome.
Les points forts de la collectivité peuvent être cernés dans ces efforts pour reprendre le
contrôle ... et un principe important du développement communautaire est de mettre
sur pied de nouvelles initiatives en misant sur les points forts de la collectivité. Des
stratégies qui portent fruit sont fondées sur des questions ou des problématiques que les
membres de la communauté jugent importantes. Elles prennent aussi en considération
les mesures que la collectivité a déjà prises et les actions qu’elle compte mettre de l’avant
pour traiter ces problèmes. Normalement, les initiatives importantes de la collectivité
nécessitent des efforts pour atténuer, contrebalancer, l’incidence débilitante du
colonialisme ... la cause profonde à l’origine des maux sociaux comme la perte des
terres, de la langue, de la culture et des ressources. Si c’est possible et pertinent, ces
facteurs devraient être intégrés à la stratégie, ce qui veut dire qu’une stratégie axée sur le
SAF/EAF pourrait avoir des liens avec un certain nombre d’initiatives communautaires
continues, comme celles du logement à prix abordable, l’éducation, les programmes
culturels ou de loisirs (Van Bibber, 1997 : 13-14).
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