Syndrome d'alcoolisation foetale chez les peuples autochtones du ...

Chapitre 9
4. l’état de préparation et de réceptivité de la collectivité, notamment son acceptation de l’existence du
« problème » à traiter; son ouverture à rechercher des solutions; une gamme étendue de services; un
réseau de soutien en son sein (et à l’extérieur); des mécanismes en place pour permettre d’obtenir sa
rétroaction à propos des entreprises collectives;
5. la disponibilité des ressources, notamment les ressources organisationnelles, structurelles et humaines
nécessaires pour appuyer les initiatives du projet; et
6. l’organisation de la structure de soutien, notamment une organisation accréditée, de confiance et
englobante, de résolution de conflits et un profil public positif.
L’expérience de la collectivité de Prince George met en évidence le fait que ce type d’initiative
multicomposante communautaire exige que les acteurs clés soient disposés à participer et à appuyer le
projet, qu’il y ait une volonté de collaboration, notamment de la part des dirigeants politiques locaux.
Dans certaines collectivités autochtones où il y a une fréquence élevée d’abus d’alcool, il peut être
difficile que s’enracine ce type de stratégie généralisée, faisant appel à tous les secteurs communautaires,
particulièrement si les dirigeants communautaires n’accordent pas la priorité à cette problématique. Ces
collectivités peuvent ne pas avoir les structures organisationnelles nécessaires pour faire évoluer le projet
et, par conséquent, elles doivent obtenir l’aide d’organismes autochtones externes afin de pouvoir répondre
aux besoins de développement de leurs capacités et de leur potentiel. Par ailleurs, sans un groupe central
de membres de la communauté qui appuient le projet, qui s’engagent et s’impliquent dans l’initiation
du projet et sa mise en oeuvre, l’aide extérieure n’apportera que des avantages limités.
D’autres facteurs sont également importants, notamment des ressources financières et humaines
disponibles, pour déterminer si une collectivité est capable d’assurer l’établissement et la viabilité d’une
telle stratégie ainsi que l’engagement de la part des organismes de l’État à l’égard d’un financement
suffisant, facteur essentiel pour la réussite de toute initiative.
Les stratégies multicomposantes communautaires s’harmonisent bien avec les approches traditionnelles
autochtones visant le mieux-être individuel et collectif. A titre d’exemple, dans une publication réalisée
par l’Association des infirmières et infirmiers autochtones du Canada, et distribuée à grande échelle par
Santé Canada, le Cercle d’influences propose aux collectivités autochtones des moyens leur permettant
de faire de la prévention et des interventions dans le cas du SAF (Van Bibber, 1997). Mentionnons
également une autre publication importante qui présente une initiative communautaire, Community
Action Guide: Working together for the prevention of Fetal Alcohol Syndrome (BC FAS Resource Society,
1998) [trad. Guide d’action communautaire : Ensemble pour la prévention du syndrome d’alcoolisation
foetale]. Ce rapport donne de l’information sur les efforts auprès des femmes à risque élevé, dans le
cadre de la planification d’initiatives communautaires efficaces pour prévenir le SAF.
« Pratique exemplaire » révisée
1. Il existe des indications probantes à l’appui d’intiatives multicomposantes s’adressant à l’ensemble
de la collectivité comme moyens de sensibilisation générale, de diminution de la consommation
d’alcool chez la femme enceinte et de facilitation des renvois. Ces initiatives doivent être inspirées
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