Rapport Annuel 2004

RÉPARTITION DU PERSONNEL
PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
23 % France
5%Autres régions
24 % 4%
Europe Europe de l’Est
de l’Ouest
hors France
8%Amérique latine
19 % Asie
17 % Amérique du Nord
L’Oréal a recruté 1 820 cadres
de 70 nationalités différentes en 2004,
dont 211 jeunes cadres à l’issue
d’un stage opérationnel.
DÉVELOPPER LE LEADERSHIP
L’une des clés de la réussite de L’Oréal
est de promouvoir des jeunes de talent
à des postes opérationnels et de leur confier
des responsabilités très tôt, tout en leur
offrant un parcours de formation sur mesure.
En 2004, 29 % des jeunes cadres, d’âge
moyen de 31 ans, ont ainsi accédé
à un nouveau poste de management.
L’ensemble des cadres du groupe
a bénéficié d’un entretien de développement
et d’évaluation, formalisé dans le cadre
du dispositif “Talent Development”.
Des programmes spécifiques
de développement du leadership
ont également été élaborés, notamment
avec le Centre européen d’éducation
permanente (CEDEP) : le “Global
Leadership for Growth” – programme
international de management général –
a réuni 100 managers à haut potentiel
grâce à un dispositif croisant les sessions
de New York, Singapour et Fontainebleau.
Des “Comités de Développement
Ressources Humaines” se tiennent
par ailleurs dans tous les pays
pour imaginer et élaborer des parcours
favorisant l’ouverture et l’acquisition
de nouvelles expériences.
RÉPARTITION DES CADRES
PAR GENRE
52 % Femmes
48 % Hommes
La composition des Comités de Direction
est représentative des possibilités
de développement personnel, de mobilité
et de diversité offertes par L’Oréal :
28 % des membres sont non locaux,
38 % sont des femmes, l’ancienneté
moyenne chez L’Oréal est de 11 ans.
RENFORCER LES EXPERTISES
Le développement des collaborateurs
repose sur la transmission
des connaissances, la formation
et la complémentarité des expériences.
C’est dans ce sens que L’Oréal valorise
les parcours atypiques au cours
d’une même carrière et encourage
la formation.
En 2004, 60 % des cadres ont bénéficié
d’une formation. Les “Management
Development Centers” (MDC) de New York,
Paris, Rio et Singapour ont intensifié
leurs programmes de rencontres
professionnelles. Les principaux modules
de formation et de développement ont,
en parallèle, été améliorés et leur ancrage
dans le contexte professionnel renforcé.
ÉVOLUTION DES EFFECTIFS
Effectif mondial
Effectif de cadres
50 491
2002
12 612
50 500
2003
12 973
52 081
2004
FAITS MARQUANTS
2004
14 018
• Avril : la 4e édition du “L’Oréal
e-Strat Challenge” récompense
l’INSEAD – Singapour, la Kellogg
School of Management – Etats-
Unis et l’Universitas – Indonésie.
• Mai : L’Oréal arrive en tête du
classement “Trendence European
Student Barometer” 2004
réalisé auprès de 12 000 étudiants
européens.
• Juin : le 12e “L’Oréal Marketing
Award” est remporté par la York
University-Schulich School of
Business – Canada, qui a également
reçu le “Prix Communication
Publicis”.
•Juillet: la “L’Oréal Chair of Marketing”
à la Said Business School
of Oxford University est confiée
au Professeur Douglas B. Holt.
•Octobre: le “Hong Kong Caring
Company Award” est décerné à
L’Oréal pour son implication dans
le domaine de la solidarité.
• Novembre : L’Oréal est classé
en première position de l’étude
sur la réputation des entreprises
en Europe, menée par l’organisme
américain Reputation
Institute et l’institut de sondage
Harris Interactive.
RAPPORT ANNUEL L’ORÉAL 2004 . 31