Rapport Annuel 2004

RELATIONS HUMAINES
Développer le leadership
et le savoir-faire
En 2004, L’Oréal a confirmé ses grandes orientations stratégiques en matière de ressources
humaines : attirer des talents, développer le leadership de ses collaborateurs et renforcer leur
savoir-faire.
• Trouver les leaders de demain : l’équipe
gagnante du “L’Oréal e-Strat Challenge” 2004.
30 . RAPPORT ANNUEL L’ORÉAL 2004
RECHERCHER LES TALENTS
DE DEMAIN
Qualité et sélectivité sont les maîtres mots
de la politique de recrutement de L’Oréal.
Ainsi, en 2004, des partenariats avec
178 grandes écoles et universités dans
le monde ont été déployés. La dimension
internationale des deux jeux d’entreprise
du groupe a par ailleurs été accentuée :
30 000 étudiants de 113 pays se sont
inscrits au “L’Oréal e-Strat Challenge”,
qui s’est ouvert cette année à 23 nouveaux
pays, et le “L’Oréal Marketing Award”
a donné à 3 300 étudiants de 26 pays
la possibilité de devenir chef de produit
pendant quatre mois.
Pour détecter les talents de demain
et les sensibiliser à ses métiers, L’Oréal
a également pris deux nouvelles initiatives :
• les “Ateliers Créativité et Business”,
occasion unique de détecter des talents
créatifs, ont réuni plus de 200 étudiants
provenant d’univers très différents
(mode, design, arts graphiques,
économie…),
• le “L’Oréal Industrial Challenge” met
en compétition 48 étudiants ingénieurs
français et chinois afin de récompenser
le projet industriel le plus innovant.
En 2004, L’Oréal a été élue première
entreprise pour laquelle les étudiants
des business schools européennes
souhaiteraient travailler, d’après
une enquête Universum réalisée auprès
de 5 219 étudiants de 19 pays européens.