Rapport Annuel 2004

RESSOURCES HUMAINES
Identifier et encourager les talents
En 2004, L’Oréal a confirmé ses grandes orientations stratégiques
en matière de ressources humaines avec toujours les mêmes objectifs
: attirer des talents, développer le « leadership » de ses collaborateurs
et renforcer son savoir-faire.
Promouvoir des jeunes de talent à des postes opérationnels et leur
confier des responsabilités très tôt tout en leur offrant un parcours
de formation sur mesure sont une des priorités dans ce domaine.
L’ensemble des cadres a bénéficié, en 2004, d’un entretien de développement
et d’évaluation formalisé. Des programmes spécifiques
de développement du «leadership» ont été élaborés. Un programme
international de management général a réuni 100 managers de haut
potentiel grâce à un dispositif croisant les sessions entre New York,
Singapour et Fontainebleau. En général, les principaux programmes
de formation et de développement ont été améliorés et leur
ancrage dans le contexte professionnel a été renforcé.
Des Comités de Développement Ressources Humaines se tiennent
dans tous les pays pour imaginer et élaborer des parcours favorisant
l’ouverture et l’acquisition de nouvelles expériences. Le développement
des collaborateurs repose sur la transmission des connaissances,
la formation et la complémentarité des expériences.
Options d’achat et de souscription d’actions
chez L’Oréal
Un intérêt commun pour les salariés et les actionnaires
La Direction Générale et le Conseil d’Administration rappellent l’importance
accordée au rapprochement entre les intérêts des bénéficiaires
de stock-options et les intérêts des actionnaires eux-mêmes.
Les salariés bénéficiaires et les actionnaires partagent la même
confiance dans le développement fort et régulier de l’entreprise.
Autorisation au Conseil d’Administration d’attribuer
des options sur les actions de la société L’Oréal
L’Assemblée Générale du 22 mai 2003 a donné au Conseil
d’Administration l’autorisation de consentir, au bénéfice des cadres
de la société et de ses filiales françaises et étrangères qui lui sont
liées dans les conditions visées à l’article L. 225-180 du Code de
commerce, des options donnant droit à l’achat d’actions existantes
de la société ou à la souscription d’actions nouvelles. Ces autorisations
ont été données pour une période de trente-huit mois et
le Conseil a procédé, en 2004, à de nouvelles attributions.
Il s’agissait de permettre au Conseil d’Administration de disposer
de la plus grande flexibilité possible afin d’encourager la motivation
des bénéficiaires, quel que soit le contexte, étant précisé que le
nombre total des options ne peut donner droit à l’achat ou à la souscription
d’un nombre d’actions supérieur à 6 % du nombre de titres
composant le capital social au jour de l’attribution des options par
le Conseil d’Administration.
> RAPPORT DE GESTION
Par ailleurs, le nombre total des options de souscription ne peut
donner droit à souscrire plus de 2 % du nombre d’actions composant
le capital social au jour de l’attribution des options par le Conseil
d’Administration.
Les options sont consenties sans décote.
Indisponibilité de cinq ans
Les options sont soumises à une période d’indisponibilité contractuelle
de cinq ans. La validité d’une attribution est de dix ans. Cette
disposition garantit que l’attribution d’options est bien, dans la durée,
un élément moteur du développement à long terme du groupe. Les
stock-options sont destinées à associer, motiver et fidéliser plus
particulièrement les salariés qui, par leurs capacités et leur engagement,
contribuent le plus aux performances du groupe. Elles participent
aussi à la volonté de L’Oréal d’encourager ou d’attirer des
talents.
Nombre de salariés concernés
En 2004, sur proposition de son Président et du Comité « Management
et Rémunérations », le Conseil d’Administration a souhaité
à nouveau donner à des collaborateurs la possibilité d’être associés
plus étroitement à la marche de l’entreprise.
En mars 2004, le Conseil a attribué un total de 2 000 000 d’options
de souscription d’actions à 257 bénéficiaires. En décembre 2004,
le Conseil a attribué un total de 4 000 000 d’options de souscription
d’actions à 274 bénéficiaires. Ce qui porte à 2976 au 31 décembre
2004, le nombre de bénéficiaires de plans d’options depuis l’origine.
Avec l’obligation de respecter le Code de déontologie
boursière
Les bénéficiaires d’options sont tenus de respecter les règles en
matière de déontologie boursière qui leur sont rappelées au moment
où ils reçoivent le règlement du plan dont ils bénéficient. Ils doivent,
s’ils souhaitent vendre des actions après avoir levé leurs options,
s’assurer qu’ils ne se trouvent pas soit dans une période sensible,
soit dans une situation où, détenant une information privilégiée, son
exploitation pourrait avoir une incidence sur le cours de l’action en
Bourse.
Dans les mêmes conditions, la Direction Générale ne procède à des
campagnes d’achat d’actions que dans des périodes réputées non
sensibles. Le Conseil d’Administration n’attribue aucune option dans
le délai des dix séances de Bourse précédant et suivant la date à
laquelle les comptes consolidés sont rendus publics, ni dans le cas
où les organes sociaux disposent d’informations sensibles au sens
de la déontologie boursière.
RAPPORT ANNUEL L’ORÉAL 2004 . 15