Untitled - IOM Publications - International Organization for Migration

sont tenus de respecter les droits des travailleurs et des normes
équitables de travail, ce qui contribue à protéger les migrants.
En s’engageant en faveur de pratiques de recrutement non
discriminatoires, les entreprises peuvent donner aux migrants des
chances égales sur le marché du travail et faciliter leur intégration
au sein de la communauté par les interactions qui ont lieu sur
le lieu de travail. Les entreprises ont aussi un rôle à jouer en
reconnaissant ouvertement la valeur de la main-d’œuvre étrangère
et la contribution vitale qu’apportent les migrants qualifiés et non
qualifiés à de nombreux secteurs de l’économie, améliorant ainsi
la perception des migrants par le public.
De nombreuses entreprises privées opèrent à l’échelle
internationale et une forte proportion de leurs collaborateurs
travaillent ailleurs que dans leur pays d’origine. Le personnel
de Proctor & Gamble (P&G) à Genève par exemple comprend 65
nationalités différentes. Comme de nombreuses multinationales,
P&G ne déplace pas seulement des travailleurs dans le monde entier
mais aussi des familles entières. Pour optimiser la productivité de
ses collaborateurs et réduire le nombre d’affectations à l’étranger
qui échouent pour des raisons personnelles, l’entreprise a mis
sur pied un programme d’intégration pour ses collaborateurs et
leur famille. P&G a mis en place de nombreuses initiatives pour
aider ses collaborateurs et leur famille à se sentir à l’aise dans
leur nouveau pays. A Genève, ces initiatives comprennent des
cours de français, une aide à la poursuite de leur carrière par
les conjoints et une assistance dans la recherche d’un logement
et d’écoles pour les enfants. Les collaborateurs et leurs familles
peuvent choisir les éléments du programme d’aide à l’intégration
proposé par P&G dont ils veulent bénéficier. Certains participants
ont remarqué que dans la mesure où l’entreprise s’efforçait
d’entretenir la même culture d’entreprise dans tous ses bureaux,
les collaborateurs n’étaient peut-être pas aussi enclins à s’intégrer
dans la communauté locale. D’autres ont fait observer que si P&G
était un modèle d’intégration d’entreprise, c’est aux familles des
collaborateurs que profitaient les programmes d’intégration. Car à
l’instar d’autres groupes de migrants, ces familles ne bénéficiaient
pas d’une culture d’entreprise commune et avaient besoin d’une
aide à l’intégration.
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