10.08.2013 Views

Télécharger le rapport (152 p.) - KCE

Télécharger le rapport (152 p.) - KCE

Télécharger le rapport (152 p.) - KCE

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>KCE</strong> reports vol. 19B Urgences i<br />

Préface<br />

CÊest <strong>le</strong> propre dÊun service dÊétude axé sur lÊaide à la décision politique, dÊintervenir<br />

sur <strong>le</strong>s questions qui sont à la croisée de lÊorganisation des soins de santé, du<br />

comportement des patients et de lÊéquité, un domaine encore en grande partie non<br />

exploré en Belgique. Le thème de lÊimpact de la facturation dÊun montant forfaitaire de<br />

12,50€ au patient en cas dÊusage inapproprié des services dÊurgences cadre parfaitement<br />

avec <strong>le</strong> rô<strong>le</strong> du <strong>KCE</strong>.<br />

La manière dont la question a été formulée dans <strong>le</strong> présent <strong>rapport</strong> est très spécifique.<br />

Mais, au travers de cette recherche, la problématique comp<strong>le</strong>xe des déterminants de la<br />

consommation de soins nÊa pas été évincée. En effet, un débat sur lÊutilité de percevoir<br />

un montant forfaitaire auprès de chaque patient dans <strong>le</strong> but dÊorienter ses décisions de<br />

consommation de soins ne peut pas se limiter à un débat sur <strong>le</strong>s stimuli financiers. Ce<br />

projet témoigne clairement du fait que la manière dont <strong>le</strong> comportement des patients<br />

peut être influencé est une matière comp<strong>le</strong>xe et dans laquel<strong>le</strong> il faut tenir compte à la<br />

fois des patients, de lÊorganisation de lÊoffre de soins et des influences des différents<br />

protagonistes des soins de santé. CÊest que <strong>le</strong> comportement des patients nÊest pas<br />

seu<strong>le</strong>ment dicté par des considérations purement rationnel<strong>le</strong>s. Supposer quÊun stimulus<br />

financier dissuasif permettra bel et bien de freiner <strong>le</strong>s recours superflus des patients au<br />

service dÊurgence est trop simp<strong>le</strong>. Ce type de choix est aussi guidé par des déterminants<br />

culturels et par lÊoffre. LÊimage des services dÊurgence véhiculée entre autres par <strong>le</strong>s<br />

programmes télévisés contribue à des attentes spécifiques de la part du public. Ces<br />

aspects demandent plus dÊattention dans <strong>le</strong> futur.<br />

Concilier <strong>le</strong>s besoins de la société et lÊutilisation efficace des moyens de lÊassurance<br />

maladie dans un domaine où il peut être éga<strong>le</strong>ment question de vie ou de mort nÊest pas<br />

un défi politique simp<strong>le</strong>. Le travail multidisciplinaire auquel se sont livrés <strong>le</strong>s spécialistes<br />

en sciences humaines avec <strong>le</strong>s équipes de recherche sur <strong>le</strong> terrain de la première et de<br />

la deuxième ligne a contribué à construire une approche qui a bien mis en évidence <strong>le</strong>s<br />

multip<strong>le</strong>s facettes de la problématique.<br />

Le simp<strong>le</strong> fait que <strong>le</strong>s chercheurs doivent à lÊheure actuel<strong>le</strong> consacrer tant dÊénergie à la<br />

col<strong>le</strong>cte de données primaires illustre aussi un autre problème. LÊenregistrement de<br />

données qui contiendraient toutes <strong>le</strong>s caractéristiques individuel<strong>le</strong>s permettant de<br />

nourrir une réf<strong>le</strong>xion conceptuel<strong>le</strong> suffisante, fait défaut. La Belgique se doit de réfléchir<br />

à la manière dont <strong>le</strong>s caractéristiques socia<strong>le</strong>s et personnel<strong>le</strong>s des individus pourraient<br />

être enregistrées afin de pouvoir conduire des analyses relatives à la consommation de<br />

soins, à <strong>le</strong>ur accessibilité et à <strong>le</strong>ur impact sur la santé des différents groupes sociaux.<br />

Jean-Pierre CLOSON Dirk RAMAEKERS<br />

Directeur général adjoint Directeur général

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!