Libéralisation financière, efficacité du système financier et ...

des fonctions commerciales, en particulier celles qui sont en concurrence avec le secteur privé
-tels que des hôtels- ou celles qui monopolisent un domaine spécifique comme l’Autorité de
l’électricité jordanienne (Source : Rapport de la Banque mondiale, Jordanie, mai 2000). Les
entreprises publiques jordaniennes ont été concentrées principalement dans les secteurs
d’infrastructure (transport, électricité, eau et télécommunications). Parmi les 40 compagnies à
l’origine visées par la privatisation, 34 ont été privatisées, soit 85%. A la fin 2000, le montant
des privatisations a atteint plus de 850 millions $, ce qui représente 11% du PIB.
Selon la loi de privatisation jordanienne, les recettes de ce processus doivent être investies
dans plusieurs fonds dont l’objectif est de payer les dettes des sociétés publiques privatisées
dues au secteur bancaire et de financer les projets de développement sociaux et économiques
(Source : Privatisation : The Jordanian Success Story, The World Bank, Group A Quarterly
Publication, Oct. 2001).
Le ratio du crédit accordé au secteur privé par rapport au crédit total s’est amélioré tout au
long des 10 dernières années [Tableau 25.1]. En 2002, le ratio du crédit accordé au secteur
public jordanien ne représente que 17,4% du crédit total, ce qui est le chiffre le plus bas de la
région [Tableau 27.1].
Enfin, le tableau 29.1 nous montre le degré de dépendance du secteur bancaire envers les
autorités monétaires. Il est évalué par le ratio du crédit fourni par la Banque centrale aux
banques locales par rapport au crédit total. Nos trois pays montrent des ratios bas et
décroissants, ce qui indique un niveau bas de dépendance pour leurs opérations à l’égard de la
Banque centrale.
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