Libéralisation financière, efficacité du système financier et ...

La BCL intervient directement sur le marché des devises pour lisser une volatilité excessive
du taux de change. La livre libanaise est convertible et son taux de change dépend des forces
du marché. Le but est de limiter la pression sur la livre et de contrôler l’excédent de liquidité
qui pourrait constituer un moyen de pression sur la livre lorsque les prévisions économiques
deviennent négatives.
La BCL a réussi à stabiliser le taux de change de la livre devant le dollar, à la moyenne de
1507,5 livre et à limiter le taux d’inflation à 2% ces trois dernières années (Source : Ministry
of Finance, ‘ The Lebanese Republic, Country Profile’ www.finance.gov.lb ). En outre, elle a
renforcé ses réserves en devises étrangères qui sont passées de 3039 millions $ à la fin juin
2002 à 10194 millions $ à la fin septembre 2003 (Source : Association des Banques du Liban,
Rapport Annuel 2002/2003).
Ainsi le retour de la confiance dans l’économie libanaise s’est manifesté par la stabilité
monétaire et le revenu élevé sur l’investissement en titres financiers, ce qui a joué un rôle
dans la baisse du phénomène de la dollarisation de l’économie. Les dépôts en devises sont
passés de 73,6% en 1990 à 56,3% en juin 1997, avant de remonter à 69,17% en décembre
2001 à cause de la baisse de réserves en devises de la BCL, de la récession économique et de
la tension régionale (Source : Ministry of Finance, ‘ The Lebanese Republic, Country Profile’
www.finance.gov.lb ).
2.3. La privatisation des banques et l’augmentation du degré de la concurrence
En Egypte, à partir de 1975, les banques privées et les banques co-propriétés (joint-venture
banks) ont été autorisées à travailler à côté des 4 banques publiques (National Public Bank,
Cairo Bank, Alexandria Bank, Misr Bank) qui dominaient à 100% toutes les opérations
financières. La BCE qui a entamé la première vague de réforme à la fin 1991, a mis en place
un programme de privatisation de ces 4 banques d’une part et la privatisation de leurs
participations dans les autres banques (joint-venture banks) d’autre part. En 1996, le nombre
de banques co-propriétés était de 23 avec 260 agences contre 830 agences pour les 4 banques
d’Etat [Roe A (1998)].
Jusqu’en 1994, la 1 ère étape du programme prévoyait que les 4 banques du secteur public
diminuent leur participation à moins de 51% dans la propriété des banques en co-propriété.
En 1996 la BCE a demandé à ces banques publiques de réduire leur participation jusqu’à
20%. C’est dans ce contexte que la loi n° 97 de l’année 1996 a été votée pour donner aux
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