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Selon Mantere et Vaara (2008) , le discours peut inciter la participation. Il est d'ailleurs
possible de distinguer les discours favorisant la participation de ceux l'entravant. En
effet, des pratiques telles que mystification, disciplining et technologization, approches
plus traditionnelles, auraient davantage tendance à entraver la participation alors que des
approches telles que self-actualization, dialogization et concretization faciliteraient la
participation et l'engagement. Ces termes sont définis au Tableau 11.
Tableau Il : Définition des pratiques facilitant la participation selon Manteere et Vaara
(2008)
Mystification Strategy process is driven by visions, missions, and other strategy
statements that provide the basis for organizational activity. These
strategies are normally not to be questioned or criticized.
Disciplining Strategy is linked to effective organizational discipline and command
structures. Strategizing is usually seen exclusively as top management
activity.
Technologization Strategy process is driven by a specific system. The system provides the
rules to be followed.
Self-actualization Strategy process is about finding meaning in organizational activities.
Ideally, this leads to emancipation at individual and organizationallevels.
Dialogization Strategy process involves dialectics between top-down and bottom-up
processes. Ideally, this involves a constructive dialogue between different
groups.
Concretization Strategy process is seen as a natural, almost mundane part of
organizational decision-ma king. Effective strategizing requires concrete
and transparent rules and practices.
Source: Manteere et Vaara (2008, p. 354)
En outre, Hardy, Palmer et Phillips (2000) considèrent qu'un individu peut utiliser le
discours afin de faciliter la mise en œuvre de la stratégie qu' il souhaite par la
construction d' un nouveau sens. Ces auteurs ont d'ailleurs élaboré un modèle sur le
discours en tant que ressource stratégique. Leur objectif était alors de démontrer la
complexité de l'activité discursive ainsi que l' influence stratégique que les individus
peuvent y avoir. Cependant, le discours ne se transforme pas instantanément en actions.
Au contraire, avant qu ' un changement stratégique ne se produise, le discours parcourt
trois circuits itératifs se chevauchant. D'abord, le circuit des activités discursives
emploie, gère le discours. Ensuite, le circuit de la performativité intègre, réceptionne le
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