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3. Le « short-circuiting of script processing » signifie qu' un indivi<strong>du</strong> passe par-<br />
dessus un script lors de situations exceptionnelles (Gioia et Poole, 1984).<br />
De plus, il existe deux types de scripts. D'abord, les scripts faibles indiquent le<br />
comportement approprié <strong>à</strong> une situation précise. Par contre, les scripts forts indiquent le<br />
comportement et, aussi, l'enchaînement approprié. Ces derniers font référence par<br />
exemple aux situations protocolaires, où il faut respecter certaines normes et certains<br />
rites.<br />
Dans une situation familière, le processus se fait automatiquement. Plusieurs facteurs<br />
peuvent influencer l'automaticité <strong>du</strong> processus, notamment le caractère prévisible et<br />
conventionnel de la situation, sa fréquence, s' il est récent, l'objectif, la complexité de<br />
l' information et l'estime de soi. Par contre, les scripts n' ont pas nécessairement lieu de<br />
façon totalement inconsciente et automatique. En fait, les scripts peuvent se classer sur<br />
un continuum. Ainsi, dans une situation nouvelle, l'indivi<strong>du</strong> est davantage conscient de<br />
sa décision, il porte davantage d'attention <strong>à</strong> ce qui se pro<strong>du</strong>it. Il n'y a alors pas de<br />
« script processing ». Cependant, il faut mentionner que le cerveau recherchera<br />
automatiquement dans son répertoire si le script existe, ou si un script similaire peut<br />
guider les actions.<br />
Bien que l'existence d' un script facilite la prise de décision, il n'en rend pas pour autant<br />
les décisions meilleures. Effectivement, une décision basée sur un protoscript néglige la<br />
réflexion quant <strong>à</strong> l' unicité d'un événement. (Gioia, Donnellon et Sims, 1989) Il arrive<br />
ainsi que ce processus engendre l'exécution automatique d' un script inapproprié.<br />
1.2.3 Discours et organisation<br />
Les représentations mentales sont parfois étudiées dans l'objectif de comprendre la<br />
réalité d' un indivi<strong>du</strong>. Par exemple, les représentations entrepreneuriales aident <strong>à</strong><br />
comprendre pourquoi certains indivi<strong>du</strong>s perçoivent et saisissent une opportunité<br />
d'affaires alors que d'autres n'y voient aucun potentiel (Bourion, 2008a, 2008b; Creplet<br />
et Mehmanpazir, 2008; Filion, 2008; Filion, 2011 ; Filion et Ananou, 2010).<br />
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