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Tableau 9 : D'autres éléments du diagnostic organisationnel
Rafferty et Griffin Le succès d'un changement est influencé par son intensité et ainsi,
(2001) le diagnostic doit en tenir compte.
Moates, Annenakis, Pour assurer la représentativité des conclusions du diagnostic, il est
Gregory, Albritton et nécessaire de recourir à des « actions groups ».
Feild (2005)
1.1.8 Complémentarité des angles
Malgré la multitude de modèles existants, certains chercheurs, tels que Martinet (1997),
Di Pofi (2002) ou Savoie et Morin (2002), considèrent que la combinaison des
approches est de mise.
Martinet (1997) classe les travaux antérieurs de management stratégique en quatre
groupes. La téléo-Iogique regroupe les approches, traditionnelles, dans lesquelles la
stratégie est la prérogative des dirigeants, gouvernant légitimement les entreprises. En
fait, les dirigeants définissent les stratégies de l'organisation, ses finalités. L'éco-Iogique
se concentre sur la satisfaction de l'environnement de l'entreprise, et notamment de ses
parties prenantes, sans quoi l'entreprise sera sanctionnée, inefficace. La socio-logique
s'intéresse aux jeux d'acteurs, au pouvoir et aux relations et, surtout, à la résultante de
ceux-ci. Enfin, l'idéo-Iogique perçoit la stratégie telle une mise en scène et s'intéresse
notamment à l'utilisation des notions de représentations mentales et de langage de
manière à faire accepter une stratégie.
Martinet répertorie également quatre modèles d'entreprise qu'il combine aux quatre
approches précédentes. Ces combinaisons sont présentées à la Figure 10. L'organisation
instrumentale considère que l'entreprise est l'outil des dirigeants, utilisé en fonction des
stratégies envisagées. Lafirme commandée par le marché est dominée par la rationalité
économique. L'arène socio-politique s'intéresse à l'utilisation de la stratégie dans les
jeux des acteurs. La mise en scène considère que tant l'entreprise que son environnement
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