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L'auteur propose également l' intervention d'une tierce partie. En fait, un intervenant<br />
externe serait un moyen d'amener les parties vers une entente et aiderait <strong>à</strong> maintenir une<br />
interaction positive entre les deux parties.<br />
1.1.5.2 La dimension politique derrière le diagnostic organisationnel<br />
Les notions de relations interpersonnelles, de groupes et de niveaux d'intervention<br />
mettent de l'accent sur le caractère politique <strong>du</strong> diagnostic organisationnel. Un conseil<br />
récurrent chez les auteurs sur le diagnostic et l'intervention est de prendre le temps de<br />
formuler correctement le problème organisationnel (Bissel! et Keim, 2008; Block, 1981,<br />
2011; Cyr et Molina, 2011; Lucas, 1987; Savoie et Morin, 2002; Thiébaud et Rondeau,<br />
1995). Pour la plupart, cette idée découle <strong>du</strong> modèle de prise de décision de March et<br />
Simon (1958) (ou <strong>à</strong> un des nombreux livres ou articles que ces auteurs ont écrits sur le<br />
sujet tel que Simon (1982)).<br />
March et Simon (1958) proposent un processus de prise de décision en trois phases<br />
interreliées, soit l'intelligence, le design et la décision. La particularité de ce modèle est<br />
de mettre l'accent sur la nécessité de bien poser le problème avant de procéder <strong>à</strong> son<br />
analyse. En fait, Simon soutient que le gestionnaire ne prend pas ses décisions sur une<br />
base strictement rationnelle puisqu'il est impossible pour l'être humain de tenir compte<br />
de toute l' information. Sa décision reflètera plutôt ce qui lui semble satisfaisant et non ce<br />
qui est le mieux pour l'entreprise.<br />
Ainsi, <strong>du</strong>rant la phase de l' intelligence, les auteurs conseillent d'étudier le contexte<br />
économique, technique, social et politique afin de déceler les conditions nouvelles<br />
exigeant des actions. Ensuite, dans la phase <strong>du</strong> design, il sera possible de regarder les<br />
actions possibles. Puis, la décision sera prise en sélectionnant une activité. (Simon,<br />
1982)<br />
En fait, Lucas (1987) le diagnostic est directement lié <strong>à</strong> l'aspect politique de<br />
l'organisation. Ainsi, il faut éviter les termes politiques controversés et chargés au plan<br />
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