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développement des employés (Levinson, 1962, 1978), le diagnostic organisationnel, le<br />
changement et l'entreprise familiale. Il discute aussi de la nécessité pour un psychologue<br />
clinique d'étendre ses connaissances lorsqu' il étudie le milieu organisationnel<br />
(Levinson, 1959). D'ailleurs, Lowman (2005), Diamond (2003) et Kilburg et Levinson<br />
(2008) ont synthétisé les travaux de Levinson afin de démontrer comment il a permis de<br />
définir les standards de la pratique.<br />
Levinson s'est d'abord intéressé au milieu organisationnel parce qu'il croyait pouvoir<br />
expliquer les problèmes mentaux des indivi<strong>du</strong>s par les problèmes organisationnels<br />
auxquels ils sont confrontés (Levinson, 1972c). Il a tenté de comprendre la détresse<br />
émotionnelle des indivi<strong>du</strong>s en étudiant notamment le suicide (Levinson, 1963, 1975), le<br />
bumout (Levinson, 1981 , 1996), l'alcoolisme. Il désirait expliquer comment prévenir ces<br />
phénomènes en milieu organisationnel. Il s'est aussi intéressé <strong>à</strong> l'effet des actions <strong>du</strong><br />
gestionnaire sur la santé mentale de ses subordonnés (Levinson, 1965b). Selon Kilburg<br />
et Levinson (2008), Levinson considère que l'intervention doit permettre une<br />
compréhension détaillée <strong>du</strong> monde intérieur et extérieur des dirigeants de l'organisation.<br />
Cependant, Levinson (1963 , 1965a, 1972b) reconnaît que les problèmes de santé<br />
mentale des indivi<strong>du</strong>s affectent également l'organisation. D'autres auteurs tels que Kets<br />
de Vries (1980), Kets de Vries et Miller (1985) et Lapierre (1992b), se sont intéressé <strong>à</strong><br />
cette dernière perspective. En fait, ces auteurs mettent l'accent sur le leadership et<br />
s' intéressent aux conséquences des dysfonctionnements psychologiques des leaders sur<br />
leur organisation.<br />
Kets de Vries (1980) et Kets de Vries et Miller (1985) suggèrent que les indivi<strong>du</strong>s<br />
malades rendent l'organisation malade. Les problèmes organisationnels sont donc<br />
consécutifs aux problèmes psychologiques des acteurs organisationnels ont d'ailleurs<br />
observé un « un certain parallélisme» entre les pathologies des dirigeants et les<br />
pathologies de l'organisation. Ainsi, les névroses des gestionnaires expliquent les<br />
défaillances organisationnelles. Par exemple, un leader souffrant de paranoïa risque de<br />
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