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Enfin, ce mémoire, à de nombreuses reprises, rappelle la subjectivité en lien avec les sciences de la gestion, et plus précisément, avec l'activité de diagnostic organisationnel. Lapierre (1992b, 2010) démontre clairement que les sciences de la gestion ont pour habitude de valoriser l'objectivité. Cependant, l'approche constructiviste démontre clairement que tout est construit et donc subjectif. En fait, même les modèles valorisant l'objectivité ne sont que des constructions subjectives de la réalité organisationnelle. Ainsi, ce mémoire permet d'amorcer, ou de poursuivre pour certains, la réflexion quant à l'utilité et l' utilisation d'une approche discursive en diagnostic organisationnel. FUTURES RECHERCHES L'intérêt des chercheurs pour l'approche discursive en milieu organisationnel est relativement jeune. Les sujets pouvant être exploités sont donc nombreux. Mais, à la lumière de cette recherche, il est ressorti que le lien entre diagnostic organisationnel et discours est très intéressant. De futures recherches pourront donc poursuivre la réflexion sur l' utilité de l'approche discursive en diagnostic organisationnel. Le sujet mérite d' être approfondi par des recherches de plus grande envergure qui traiteront d'étude de cas multiples et qui s'intéresseront à l'ensemble du processus. En outre, d'autres chercheurs pourront s'intéresser au rôle des représentations mentales partagées dans la gestion du changement, l'activité de diagnostic organisationnel ou encore, d'autres domaines de la gestion ayant notamment trait à la gestion des ressources humaines. Par exemple, certains pourront améliorer la compréhension des représentations mentales partagées ou d' une réalité organisationnelle construite et partagée par les membres de l'organisation en s'interrogeant sur la façon dont elles facilitent l' implantation d' un changement. 169
Enfin, il serait intéressant de se pencher sur les implications particulières des représentations mentales de l'intervenant dans le processus de diagnostic organisationnel. 170
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Enfin, ce mémoire, <strong>à</strong> de nombreuses reprises, rappelle la subjectivité en lien avec les<br />
sciences de la gestion, et plus précisément, avec l'activité de diagnostic organisationnel.<br />
Lapierre (1992b, 2010) démontre clairement que les sciences de la gestion ont pour<br />
habitude de valoriser l'objectivité. Cependant, l'approche constructiviste démontre<br />
clairement que tout est construit et donc subjectif. En fait, même les modèles valorisant<br />
l'objectivité ne sont que des constructions subjectives de la réalité organisationnelle.<br />
Ainsi, ce mémoire permet d'amorcer, ou de poursuivre pour certains, la réflexion quant<br />
<strong>à</strong> l'utilité et l' utilisation d'une approche discursive en diagnostic organisationnel.<br />
FUTURES RECHERCHES<br />
L'intérêt des chercheurs pour l'approche discursive en milieu organisationnel est<br />
relativement jeune. Les sujets pouvant être exploités sont donc nombreux. Mais, <strong>à</strong> la<br />
lumière de cette recherche, il est ressorti que le lien entre diagnostic organisationnel et<br />
discours est très intéressant. De futures recherches pourront donc poursuivre la réflexion<br />
sur l' utilité de l'approche discursive en diagnostic organisationnel. Le sujet mérite d' être<br />
approfondi par des recherches de plus grande envergure qui traiteront d'étude de cas<br />
multiples et qui s'intéresseront <strong>à</strong> l'ensemble <strong>du</strong> processus.<br />
En outre, d'autres chercheurs pourront s'intéresser au rôle des représentations mentales<br />
partagées dans la gestion <strong>du</strong> changement, l'activité de diagnostic organisationnel ou<br />
encore, d'autres domaines de la gestion ayant notamment trait <strong>à</strong> la gestion des ressources<br />
humaines. Par exemple, certains pourront améliorer la compréhension des<br />
représentations mentales partagées ou d' une réalité organisationnelle construite et<br />
partagée par les membres de l'organisation en s'interrogeant sur la façon dont elles<br />
facilitent l' implantation d' un changement.<br />
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