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Tableau 22 : Éléments clés ressortant de l'analyse technique<br />

Diminution de la marge brute<br />

Encadrement des employés <strong>à</strong> améliorer<br />

Suivi des activités <strong>à</strong> faire<br />

Gestion de l' atelier <strong>à</strong> améliorer<br />

Possibilité d'approfondir la connaissance de la clientèle et la stratégie marketing<br />

3.3.1.2 Précisions sur les dimensions interpersonnelles et affectives<br />

Tous ces éléments techniques sont cependant beaucoup plus complexes. En effet, ils<br />

sont liés <strong>à</strong> divers éléments interpersonnels et affectifs. Mais, avant de s'attarder aux<br />

éléments problématiques, il est important de mentionner qu'Optimisation Bergeron a<br />

réussi <strong>à</strong> construire une représentation partagée (Asplund, dans Alvesson, 1994; Teulier­<br />

Bourgine, 1997) avec ses employés. Par exemple, lorsque les répondants ont décrit<br />

l'entreprise, ils ont tous mentionné l' importance de répondre aux besoins des clients et la<br />

qualité <strong>du</strong> savoir-faire d'Optimisation Bergeron. Ainsi, tous les membres de<br />

l'organisation s'entendent sur l' importance de satisfaire la clientèle, la qualité <strong>du</strong> service<br />

offert, le savoir-faire, l'expérience et les compétences des ressources humaines, la<br />

culture d'apprentissage et l'entraide entre les membres de l'organisation. Cette<br />

construction partagée permet d'orienter l'ensemble de l'organisation et de favoriser la<br />

participation de tous dans l'atteinte d' un but commun.<br />

Néanmoins, plusieurs éléments problématiques mettent en péril ce grand avantage dont<br />

di spose actuellement l'organisation.<br />

D'abord, d' un point de vue technique, l'entreprise a connu une forte croissance des<br />

ventes accompagnée d' une diminution de la marge brute. Il s'agit <strong>du</strong> facteur déclencheur<br />

<strong>du</strong> diagnostic. L' analyse interpersonnelle et affective permet de comprendre pourquoi.<br />

En fait, les trois associés partagent la même représentation mentale. Ils ont étudié au<br />

même collège et partagent la même orientation vers l'aspect technique de leur métier.<br />

D'ailleurs, ils valorisent beaucoup le savoir-faire, l'expérience et les compétences de<br />

leur équipe et en ils en sont très fiers. Cette orientation technique explique en partie<br />

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