Télécharger (6Mb) - Université du Québec à Trois-Rivières
Télécharger (6Mb) - Université du Québec à Trois-Rivières
Télécharger (6Mb) - Université du Québec à Trois-Rivières
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Tableau 22 : Éléments clés ressortant de l'analyse technique<br />
Diminution de la marge brute<br />
Encadrement des employés <strong>à</strong> améliorer<br />
Suivi des activités <strong>à</strong> faire<br />
Gestion de l' atelier <strong>à</strong> améliorer<br />
Possibilité d'approfondir la connaissance de la clientèle et la stratégie marketing<br />
3.3.1.2 Précisions sur les dimensions interpersonnelles et affectives<br />
Tous ces éléments techniques sont cependant beaucoup plus complexes. En effet, ils<br />
sont liés <strong>à</strong> divers éléments interpersonnels et affectifs. Mais, avant de s'attarder aux<br />
éléments problématiques, il est important de mentionner qu'Optimisation Bergeron a<br />
réussi <strong>à</strong> construire une représentation partagée (Asplund, dans Alvesson, 1994; Teulier<br />
Bourgine, 1997) avec ses employés. Par exemple, lorsque les répondants ont décrit<br />
l'entreprise, ils ont tous mentionné l' importance de répondre aux besoins des clients et la<br />
qualité <strong>du</strong> savoir-faire d'Optimisation Bergeron. Ainsi, tous les membres de<br />
l'organisation s'entendent sur l' importance de satisfaire la clientèle, la qualité <strong>du</strong> service<br />
offert, le savoir-faire, l'expérience et les compétences des ressources humaines, la<br />
culture d'apprentissage et l'entraide entre les membres de l'organisation. Cette<br />
construction partagée permet d'orienter l'ensemble de l'organisation et de favoriser la<br />
participation de tous dans l'atteinte d' un but commun.<br />
Néanmoins, plusieurs éléments problématiques mettent en péril ce grand avantage dont<br />
di spose actuellement l'organisation.<br />
D'abord, d' un point de vue technique, l'entreprise a connu une forte croissance des<br />
ventes accompagnée d' une diminution de la marge brute. Il s'agit <strong>du</strong> facteur déclencheur<br />
<strong>du</strong> diagnostic. L' analyse interpersonnelle et affective permet de comprendre pourquoi.<br />
En fait, les trois associés partagent la même représentation mentale. Ils ont étudié au<br />
même collège et partagent la même orientation vers l'aspect technique de leur métier.<br />
D'ailleurs, ils valorisent beaucoup le savoir-faire, l'expérience et les compétences de<br />
leur équipe et en ils en sont très fiers. Cette orientation technique explique en partie<br />
l39