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Par contre, en ce qui a trait aux faiblesses, plusieurs parlent <strong>du</strong> manque de main-d'œuvre<br />
expérimentée ou compétente. Les autres faiblesses sont principalement en lien avec<br />
l'organisation, la planification et le suivi et l'encadrement. En effet, plusieurs employés<br />
ont mentionné ressentir un manque d'encadrement, d'appui ou de soutien de la part des<br />
employés. Par exemple, les employés doivent gérer leurs temps libres, et ce, même pour<br />
les nouveaux employés peu expérimentés. De plus, les mesures disciplinaires ne sont pas<br />
appliquées par la direction. Certains employés ressentent un laisser-aller et un manque<br />
d' implication des associés pour ces éléments. D'autres parlent des difficultés en lien<br />
avec la planification des commandes des clients. L'entreprise a accepté des contrats sans<br />
avoir la main d'œuvre nécessaire pour les réaliser. Certains projets sont donc livrés en<br />
retard puisque les délais étaient impossibles <strong>à</strong> respecter. De plus, les plus jeunes<br />
employés nécessitent une supervision qu'il est actuellement impossible de leur offrir.<br />
Certains ont d'ailleurs quitté l'entreprise par manque d'encadrement alors qu ' ils<br />
correspondaient au profil que l'entreprise cherche. Enfin, plusieurs employés soulignent<br />
le manque de suivi des associés. En fait, certains projets ont débuté sans avoir abouti.<br />
Par exemple, une formation 5S a été donnée aux employés sans que le concept ait été<br />
appliqué <strong>à</strong> l'entreprise. Aussi, des procé<strong>du</strong>res ont été écrites sans jamais avoir été mises<br />
en application.<br />
D'ailleurs, plusieurs employés ont indiqué l'amélioration de la structure<br />
organisationnelle comme une opportunité pour Optimisation Bergeron. D'autres<br />
suggèrent de revoir ou de raffiner la stratégie de l'entreprise. Par exemple, certains<br />
proposent de se concentrer sur les gros projets et de diminuer les appels de services, de<br />
v.iser une expansion, de racheter un concurrent, de miser sur les innovations d'après<br />
récession, de miser sur la qualité de son service pour inciter les clients <strong>à</strong> revenir ou<br />
encore de devenir un intervenant externe aux entreprises. Enfin, il est important de<br />
souligner que tout au long des entrevues, plusieurs employés ont mentionné qu ' ils<br />
aimeraient trouver une façon d'améliorer la pro<strong>du</strong>ctivité ou la rentabilité de l'entreprise.<br />
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