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lorsqu' ils utilisent ces réserves. Le problème est le même du côté des outils. L'entreprise a mis en place un système de cartes. Lorsqu'ils empruntent un outil pour un chantier, les employés laissent une carte pour indiquer qu ' ils l'ont. Mais, ils ne le font pas toujours. Enfin, il arrive que les gens partent avec du matériel en prévision d' une tâche sur un chantier sans l' inscrire. Lorsqu'ils utilisent le matériel, ce dernier est facturé au client et lorsqu'ils ne l'utilisent pas, ils devraient le rapporter. Mais, il arrive qu' ils l'oublient, le perdent ou laissent dans leur véhicule. Toutes ces situations entraînent évidemment des coûts inuti les pour l'entreprise. Il faut cependant souligner qu'Optimisation Bergeron a récemment mis en place ses trois piliers à qui, certaines tâches seront déléguées. L' idée est nouvelle et au moment du diagnostic, elle nécessitait certaines clarifications. 3.3.1.1.3 FFOM Les forces, faiblesses, opportunités et menaces perçues par les associés et les employés d'Optimisation Bergeron ont été décrites lors de la présentation du cas et sont résumées au Tableau 21. 133
Tableau 21 : Les forces, faiblesses, opportunités et menaces perçues par les employés d'Optimisation Bergeron Forces Faiblesses Compétences 8 Encadrement 7 Orientation client 8 Manque de main-d'œuvre qualifiée 6 Culture d'apprentissage 3 Planification et suivi 6 Climat de travail 3 Organisation 5 Opportun ités Menaces Améliorer la structure administrative 3 Récession 2 Revoir et raffiner la stratégie 7 Difficulté à trouver la main-d'œuvre 2 Evaluer les façons d' améliorer la Risques liés à la réalisation de gros 2 productivité et la rentabilité contrats Ainsi, la diversité et la qualité des compétences, du savoir-faire, des connaissances et de l'expérience des associés ainsi que des employés d' Optimisation Bergeron sont les principales forces relevées par les personnes rencontrées. Ils ont aussi mentionné la qualité du service offert en mentionnant l'orientation vers la satisfaction du client, l'offre diversifiée de services, la qualité des solutions proposées, la capacité d' adaptation de l'entreprise pour respecter les attentes des clients ou encore, le fait que l'entreprise tente d'en donner plus pour le client que ce qu ' il demande. En fait, 8 personnes ont clairement identifié ces deux éléments comme une force de l'entreprise, mais tous ont abordé le sujet durant des entrevues. La culture d' apprentissage est également une force de l'entreprise, par l'ouverture vers les nouvelles technologies. De plus, les plus vieux donnent des conseils aux nouveaux employés et une grande confiance leur est apportée. Le climat de travail est également qualifié d'agréable, de familiale, exempt de conflit et l'entraide entre les employés est grandement appréciée. 134
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Tableau 21 : Les forces, faiblesses, opportunités et menaces perçues par les employés<br />
d'Optimisation Bergeron<br />
Forces Faiblesses<br />
Compétences 8 Encadrement 7<br />
Orientation client 8 Manque de main-d'œuvre qualifiée 6<br />
Culture d'apprentissage 3 Planification et suivi 6<br />
Climat de travail 3 Organisation 5<br />
Opportun ités Menaces<br />
Améliorer la structure administrative 3 Récession 2<br />
Revoir et raffiner la stratégie 7 Difficulté <strong>à</strong> trouver la main-d'œuvre 2<br />
Evaluer les façons d' améliorer la Risques liés <strong>à</strong> la réalisation de gros 2<br />
pro<strong>du</strong>ctivité et la rentabilité contrats<br />
Ainsi, la diversité et la qualité des compétences, <strong>du</strong> savoir-faire, des connaissances et de<br />
l'expérience des associés ainsi que des employés d' Optimisation Bergeron sont les<br />
principales forces relevées par les personnes rencontrées. Ils ont aussi mentionné la<br />
qualité <strong>du</strong> service offert en mentionnant l'orientation vers la satisfaction <strong>du</strong> client, l'offre<br />
diversifiée de services, la qualité des solutions proposées, la capacité d' adaptation de<br />
l'entreprise pour respecter les attentes des clients ou encore, le fait que l'entreprise tente<br />
d'en donner plus pour le client que ce qu ' il demande. En fait, 8 personnes ont clairement<br />
identifié ces deux éléments comme une force de l'entreprise, mais tous ont abordé le<br />
sujet <strong>du</strong>rant des entrevues. La culture d' apprentissage est également une force de<br />
l'entreprise, par l'ouverture vers les nouvelles technologies. De plus, les plus vieux<br />
donnent des conseils aux nouveaux employés et une grande confiance leur est apportée.<br />
Le climat de travail est également qualifié d'agréable, de familiale, exempt de conflit et<br />
l'entraide entre les employés est grandement appréciée.<br />
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