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Tableau 18 : Les désirs des employés quant <strong>à</strong> leur travail<br />
Configuration des locaux et des bureaux 6<br />
Encadrement et organisation 5<br />
Profit et rémunération 5<br />
Main-d'œuvre compétente 3<br />
Outils et fournitures 2<br />
La dernière question posée aux répondants a été formulée ainsi : Si l'on vous donnait<br />
une baguette magique et que vous disposiez de trois vœux, que changeriez-vous par<br />
rapport <strong>à</strong> votre travail? Plusieurs éléments permettraient aux répondants de mieux<br />
travailler, tel que présenté au Tableau 18. Cinq personnes veulent avoir un meilleur<br />
encadrement et davantage d' organisation. Certains ont d'ailleurs mentionné leur désir de<br />
voir leurs collègues plus souvent. Lorsque les employés passent un certain temps <strong>à</strong><br />
l'extérieur de l'entreprise, la cohésion peut être difficile. Deux personnes veulent de la<br />
main-d' œuvre compétente. Plusieurs personnes ont aussi parlé des locaux et des<br />
bureaux: deux personnes demandent un bureau attitré, une personne veut des espaces de<br />
classement et de rangement, trois personnes désirent une cafétéria ou un local pour les<br />
employés et deux personnes veulent une machine <strong>à</strong> eau. Deux personnes ont parlé de la<br />
disponibilité des outils et des fournitures. Puis, cinq personnes ont mentionné<br />
J'augmentation des profits et la rémunération.<br />
Les documents financiers<br />
Enfin, les états financiers d' Optimisation Bergeron, de 2007 <strong>à</strong> 2011 , sont repro<strong>du</strong>its <strong>à</strong><br />
l' Annexe C. Les principaux ratios financiers, soit l'évolution des ventes, de la marge<br />
brute, <strong>du</strong> fonds de roulement, de la dette sur J'avoir des actionnaires ainsi que des<br />
comptes clients et des comptes fournisseurs sont présentés au Tableau 19. En outre, le<br />
Tableau 20 propose une synthèse des informations <strong>du</strong> cas.<br />
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