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Le marché<br />
Le marché d'Optimisation Bergeron est caractérisé par une facilité d'entrée pour de<br />
nouveaux concurrents, rendant l'analyse de la concurrence difficile. Cependant,<br />
l'entreprise offre des pro<strong>du</strong>its de haute qualité et un service <strong>à</strong> valeur ajoutée. La<br />
satisfaction de la clientèle est d'ailleurs l'objectif principal de l'entreprise. De plus, peu<br />
de concurrents offrent une gamme de pro<strong>du</strong>its et service aussi éten<strong>du</strong>e. Par contre, elle<br />
n'arrive pas <strong>à</strong> offrir un volume important de pro<strong>du</strong>it <strong>à</strong> un prix compétitif.<br />
Le coaching en marketing, quant <strong>à</strong> lui, a permis aux associés d'analyser les forces et les<br />
faiblesses de l'entreprise, de faire un plan de développement des ventes et d'analyser sa<br />
clientèle. Plusieurs clients de l'entreprise ont eux-mêmes des clients aux États-Unis. Ils<br />
ont donc été affectés par la récession. L'entreprise a regroupé ses clients en trois<br />
catégories, A, B et C. Les clients de la catégorie A revendent les pro<strong>du</strong>its et services<br />
achetés auprès d'Optimisation Bergeron. lis représentent 20 % de la clientèle de<br />
l'entreprise et 45 % des ventes. Les clients de la catégorie B correspondent aux appels<br />
de services ponctuels et représentent 60 % de la clientèle et 15 % des ventes. Cependant,<br />
la marge de profit générée par ces clients varie entre 50 % et 75 %. Enfin, les clients de<br />
la catégorie C utilisent directement les pro<strong>du</strong>its et services d'Optimisation Bergeron<br />
représente 20 % des clients et 40 % des ventes. Tous les clients de la catégorie C ont<br />
d'abord fait partie de la catégorie B. Cette catégorie a un rapport intéressant de<br />
commandes pour les soumissions effectuées. De plus, ils permettent de réaliser des<br />
pro<strong>du</strong>its <strong>à</strong> valeurs ajoutées, la force de l'entreprise. Les appels de service peuvent être<br />
dérangeants pour les employés. En effet, ils doivent cesser le travail qu' ils sont en train<br />
d'effectuer et se déplacer jusque chez le client. De plus, bien que les employés<br />
bénéficient d' un horaire flexible, les appels de service en limitent la portée puisqu' ils ne<br />
savent pas <strong>à</strong> quelle heure ils finiront.<br />
Les trois associés sont stimulés par les projets de plus grande ampleur qui leur<br />
permettent de démontrer leur compétence et leur savoir-faire, tel est le cas avec les<br />
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