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combinaison de ces trois dimensions aide d' ailleurs <strong>à</strong> dissocier les signes, observés par<br />
l'intervenant, des symptômes, rapportés par les acteurs de l'organisation.<br />
Selon Cyr et Molina (2011), la dimension technique réfère <strong>à</strong> des éléments formels et<br />
mesurables selon la méthode logico rationnelle, tel que des données financières et des<br />
données quantitatives. Cette dimension fait également référence <strong>à</strong> des éléments<br />
demandant une évaluation plus subjective, telle que la structure organisationnelle ou une<br />
analyse FFOM.<br />
Ensuite, la dimension interpersonnelle a trait aux relations entre les acteurs, <strong>à</strong> leurs<br />
pouvoirs respectifs au sein de l'organisation, <strong>à</strong> la répartition de l'autorité et aux groupes<br />
de contagions. De plus, la qualité <strong>du</strong> climat organisationnel, la qualité <strong>du</strong> processus de<br />
communication et la perception des enjeux organisationnels par les parties prenantes<br />
permettent d'évaluer le degré d'échange et de division des représentations mentales au<br />
sein de l'organisation. Le rôle joué par la partie contractante dans les problèmes<br />
organisationnels identifiés doit aussi être évalué puisqu'en contexte de PME,<br />
l'entrepreneur a souvent pris les décisions menant <strong>à</strong> ce problème et il doit faire partie de<br />
la solution. Effectivement, il a habituellement le pouvoir de bloquer ou soutenir les<br />
décisions menant <strong>à</strong> la résolution <strong>du</strong> problème.<br />
Enfin, la dimension affective correspond <strong>à</strong> la charge émotive et <strong>à</strong> l'attitude des acteurs<br />
organisationnels face aux problèmes techniques et interpersonnels. Les problèmes<br />
techniques sont souvent simples, mais ils sont complexifiés par la charge émotive qui y<br />
est reliée. Ainsi, la compréhension de la dimension affective est nécessaire afin de faire<br />
accepter la définition <strong>du</strong> problème et les solutions aux acteurs. Cette dimension exige<br />
donc d' identifier les avantages cachés des acteurs face aux dysfonctionnements présents,<br />
de vérifier si le prestige des acteurs principaux est en jeu et d' évaluer l' importance d'un<br />
sentiment de crise. Ces éléments permettent d'anticiper les résistances liées <strong>à</strong> un<br />
changement et de faciliter l'adhésion des acteurs aux solutions.<br />
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