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TI. 9. 1. 3. Les motivations
Chapitre TI : Contexte théorique
Nombreuses ont été les études consacrées au projet de dresser un profil-type des
entrepreneurs. Dans cette perspective, la question de leur motivation ou source de
motivation était souvent soulevée. Source de motivation parce qu'il semblerait, selon
nous, que ce soit finalement leurs traits de caractère qui soient identifiés et soulignés.
Par exemple, dans l'étude de Litvack et Maule (1974), les raisons invoqués pour se lancer
en affaires sont: 26,6% pour être leur propre patron, 23,4% pour explorer de nouvelles
idées, 38,8% pour relever un défi. Au Québec, l'aspect qui semble le plus motiver est le
désir d'augmenter leurs revenus.
Il serait intéressant de noter que ce nombre considérable de travaux concernait les gens
d'affaires et ceci sans considération du sexe comme variable discriminante.
Puis, avec l'attrait récent pour l' entrepreneurship féminin, de nouvelles recherches furent
entreprises en vue de savoir si la motivation pour se lancer en affaires était différente
selon que l'individu soit un homme ou une femme. Des auteurs soulignèrent donc des
motivations à se lancer dans le monde des affaires chez les femmes. Ainsi, par exemple,
selon le Ministère de l'Industrie et du Commerce (1985), les raisons de se lancer en
affaires sont les besoins de relever un défi (44%); d'acquérir l'autonomie financière (faire
de l'argent) (16%); de se valoriser (16%); de réaliser un rêve (12%); et de réussir (12%).
Une étude de Lee-Gosselin et Grisé (1987) réalisée auprès de 400 femmes de la région 03
de Québec soulignent d'une part, les motivations pour se lancer en affaires (utiliser ses
talents; être son patron; se réaliser (33%); motifs économiques (29%); et saisir une
opportunité (19%);), et d'autre part, les motivations pour rester en affaires (50% parlent
Isabelle Okouoyo, 1999
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