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Chapitre II : Contexte théorique<br />
beaucoup de succès devient une activité de type II. De plus, cette classification suppose<br />
que l'existence de l'économie occulte se justifierait en majeure partie, par la fraude et<br />
l'évasion fiscale. Selon nous, cette opinion impose une limite <strong>à</strong> la compréhension <strong>du</strong><br />
processus de transition.<br />
Il est indispensable de rappeler ici qu'il n'est pas toujours aisé d'opérer les distinctions<br />
aussi nettes. En d'autres termes, une entreprise peut être <strong>à</strong> mi-chemin dans les deux<br />
secteurs de sorte que l'on ne puisse pas la situer dans la classification des transitions.<br />
Ce modèle pose cependant un regard critique sur les possibilités de transitions.<br />
Il serait intéressant de préciser le concept de transition par rapport au processus de<br />
création d'entreprises.<br />
Il existe au moins quatre façons de partir en affaires, soit fonder sa propre entreprise, ou<br />
acheter une entreprise existante pour la restructurer ou non, ou acheter des participations<br />
dans une entreprise opérationnelle ou investir dans une franchise. Ces situations<br />
rejoignent la notion d'entrepreneuriat car comme l'écrit Gasse (1992),<br />
" L 'entrepreneuriat pourrait être défini comme étant l'appropriation et la gestion<br />
des ressources humaines et matérielles dans le but de créer, de développer et<br />
d'implanter des solutions permettant de répondre aux besoins des indivi<strong>du</strong>s"<br />
(p.3).<br />
Quoi qu' il en soit, la littérature est confuse quant <strong>à</strong> déterminer le moment où l'entreprise<br />
doit être considérée comme véritablement créée. S'agit-il <strong>du</strong> moment où l'entrepreneur<br />
décide de passer en action, de son entrée en service en qualité de dirigeant de l'entreprise,<br />
de la date d' incorporation, etc.<br />
Un consensus semble malgré tout émerger. Richard et Arocena (1983) le tra<strong>du</strong>isent bien:<br />
Isabelle Okouoyo, 1999 33