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IV. 3. Analyses de l'intention de formaliser Chapitre IV : Résultats et analyse Cette section expose les informations relatives à l'éventuel désir des entrepreneures étudiées à formaliser leur service de garde (vision future de l'entreprise) et celui à rentrer dans l'économie officielle (vision future de leur carrière). IV. 3. 1. L'intention de demeurer dans l'économie informelle (vision du futur de l' entreprise) IV. 3.1.1. Vision du devenir de l'entreprise Dans un premier temps, les femmes étaient interrogées sur la vision du devenir de leur activité, i.e. si elles escomptaient l'arrêter ou la continuer et ce de quelle manière. La moitié d'entre elles souhaitent poursuivre l'activité. En revanche, une proportion de 39,3% mettrait fin à ce travail (tableau 27). Tableau 27 Vision du devenir de l'entreprise Classes Nombre % J'arrêterai mon activité de garde Il 39,3 Je continuerai mon activité de garde 14 50 NSP 3 10,7 La raison invoquée la plus saillante (tableau 28) est que la garde d'enfants telle que pratiquée ne représente plus d'attrait (10,7% en sont las). Il est intéressant de souligner aussi les 7,1% des personnes qui avouent que cette décision ne dépend pas d'elle mais bien des réformes gouvernementales. Isabelle Okouoyo, 1999 116
Tableau 28 Raisons invoquées pour Vision du devenir de l'entreprise Classes J'arrêterai mon activité de garde. I:J Pour un travail plus rémunérateur. I:J Pour me consacrer à des activités plus loisives (je ne veux plus travailler). I:J Parce que la réfonne m'empêche de continuer. I:J Parce que je suis las de cette activité. I:J Car plus rien ne me motive à continuer (les raisons qui n'influencent à garder n'existent plus). Je continuerai. I:J Mon activité restera telle qu'elle (statut, taille, ... ) I:J Je veux plus de clientèle. Je ne sais pas (je ne me suis pas questionnée, je ne fais pas de projet). Ça ne dépend pas de moi, mais des réformes du gouvernement IV. 3.1.2. Souhait de fonnalisation de l'entreprise Chapitre IV : Résultats et analyse N 2 2 2 3 2 11 3 1 2 % 7,1 7,1 7,1 10,7 7,1 39,2 10,7 D'autre part, un grand nombre d'entre elles (82,1%) affinne ne pas vouloir fonnaliser leur service de garde en milieu familial (tableau 29). Cette intention de comportement trouve ses raisons, aux dires des participantes, dans l'absence d'avantages à être une entité Isabelle Okouoyo, 1999 3,6 7,1 117
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Tableau 28<br />
Raisons invoquées pour<br />
Vision <strong>du</strong> devenir de l'entreprise<br />
Classes<br />
J'arrêterai mon activité de garde.<br />
I:J Pour un travail plus rémunérateur.<br />
I:J Pour me consacrer <strong>à</strong> des activités plus loisives (je ne veux<br />
plus travailler).<br />
I:J Parce que la réfonne m'empêche de continuer.<br />
I:J Parce que je suis las de cette activité.<br />
I:J Car plus rien ne me motive <strong>à</strong> continuer (les raisons qui<br />
n'influencent <strong>à</strong> garder n'existent plus).<br />
Je continuerai.<br />
I:J Mon activité restera telle qu'elle (statut, taille, ... )<br />
I:J Je veux plus de clientèle.<br />
Je ne sais pas (je ne me suis pas questionnée, je ne fais pas de<br />
projet).<br />
Ça ne dépend pas de moi, mais des réformes <strong>du</strong><br />
gouvernement<br />
IV. 3.1.2. Souhait de fonnalisation de l'entreprise<br />
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D'autre part, un grand nombre d'entre elles (82,1%) affinne ne pas vouloir fonnaliser leur<br />
service de garde en milieu familial (tableau 29). Cette intention de comportement trouve<br />
ses raisons, aux dires des participantes, dans l'absence d'avantages <strong>à</strong> être une entité<br />
Isabelle Okouoyo, 1999<br />
3,6<br />
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