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Chapitre IV : Résultats et analyse
40 heures dans leur entreprise. Nous pensons que la manière de comptabiliser dans les
deux études n'a pas été la même. Nos répondantes ont parlé de la garde en tant que telle et
non de tout le temps consacré à la prépamtion de cette activité et des activités en
découlant. De plus, il est possible que le caractère informel de leur service ne les
contraignent pas à un investissement de temps et d'énergie sur des aspects reliés à la
gestion (comptabilité, paperasse, etc.).
D'après les recherches, les 5 ans constitueraient le seuil critique en deça duquel une PME
officielle est en situation plutôt critique, au delà on peut estimer qu'elle a réussi son
démarrage. Mais cette hypothèse est-elle applicable à la PME souterraine? Si l'on
considère qu'il lui manquerait même après 6 ans et plus, une étape de la phase de
démarrage (démarche administrative) à compléter, cette hypothèse pourrait ne pas être
vérifiée. Ce questionnement fait appel à la notion de "succès". N'étant pas soumises aux
mêmes contraintes, il paraît selon nous, non pertinent de considérer le même standard
pour les PME informelles.
La nature du service de garde se traduit par l'isolement de nos propriétaires - dirigeantes.
D'ailleurs des études sur l'entrepreneuriat féminin déclaré révèlent ce même phénomène.
En effet, selon l'enquête de Goleman (1986), 94% des 14 000 entrepreneures
questionnées se plaignaient de leur isolement. Peu de femmes entrepreneures officielles
appartiennent à des associations de gens d'affaires, à des chambres de commerce (moins
de 20% selon Lavoie, 1988), à des associations professionnelles ou à des groupes de
femmes (moins de 18% selon Lee-Gosselin et Grisé, 1987). Cet isolement prive ces
entrepreneures d'opportunités d'affaires, de soutien social et professionnel, mais aussi de
Isabelle Okouoyo, 1999
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