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Tableau 16 Durée d'existence de leur activité Chapitre IV : Résultats et analyse Caractéristiques Classes Nombre Pourcentages Durée d'existence de 0 Moins de 1 an 1 3,6 l'entreprise (mois) 0 Delà5ans 12 42,8 0 De6àlOans 5 17,8 0 De 11 à 15 ans 6 21,4 0 De 16 à20 ans 2 7,1 0 21 ans et plus 2 7,1 IV. 1. 2. 1. Discussion sur les analyses descriptives (entreprises) Les informations récoltées nous éclairent aussi en partie sur sa PME. Lorsque cette entrepreneure crée son service de garde, elle le fait majoritairement seule, et détient toute la propriété de son activité (dans 82,1% des cas). En revanche, 17,9% d'entre elles sont co-propriétaires. Dans tous les cas, la répondante a la liberté absolue de sa gestion. Les critères de propriété et liberté de gestion dans les PME de Peterson (1978); Kao (1981); Gibb (1983); Filion (1988); et Julien et Morel (1986) utilisés pour identifier l'entrepreneuriat sont donc présent dans cette étude. Elle n'emploie aucun assistant. Dans la même veine, Lavoie (1988) confirme le nombre très limité d'employés dans les PME féminines québécoises (81 % de ces entreprises ont entre 3 et 9 employés). Le caractère informel ainsi que la petite taille contribue certainement à cette situation. Elle consacre en moyenne 29 heures par semaine à son travail. Son activité existe depuis moins de 5 ans. A contrario, il est étonnant de comparer nos données aux chiffres sur les heures travaillées des femmes entrepreneures officielle. D'après Lee-Gosselin et Belcourt (1991), deux entrepreneures sur trois travaillent plus de Isabelle Okouoyo, 1999 100

Chapitre IV : Résultats et analyse 40 heures dans leur entreprise. Nous pensons que la manière de comptabiliser dans les deux études n'a pas été la même. Nos répondantes ont parlé de la garde en tant que telle et non de tout le temps consacré à la prépamtion de cette activité et des activités en découlant. De plus, il est possible que le caractère informel de leur service ne les contraignent pas à un investissement de temps et d'énergie sur des aspects reliés à la gestion (comptabilité, paperasse, etc.). D'après les recherches, les 5 ans constitueraient le seuil critique en deça duquel une PME officielle est en situation plutôt critique, au delà on peut estimer qu'elle a réussi son démarrage. Mais cette hypothèse est-elle applicable à la PME souterraine? Si l'on considère qu'il lui manquerait même après 6 ans et plus, une étape de la phase de démarrage (démarche administrative) à compléter, cette hypothèse pourrait ne pas être vérifiée. Ce questionnement fait appel à la notion de "succès". N'étant pas soumises aux mêmes contraintes, il paraît selon nous, non pertinent de considérer le même standard pour les PME informelles. La nature du service de garde se traduit par l'isolement de nos propriétaires - dirigeantes. D'ailleurs des études sur l'entrepreneuriat féminin déclaré révèlent ce même phénomène. En effet, selon l'enquête de Goleman (1986), 94% des 14 000 entrepreneures questionnées se plaignaient de leur isolement. Peu de femmes entrepreneures officielles appartiennent à des associations de gens d'affaires, à des chambres de commerce (moins de 20% selon Lavoie, 1988), à des associations professionnelles ou à des groupes de femmes (moins de 18% selon Lee-Gosselin et Grisé, 1987). Cet isolement prive ces entrepreneures d'opportunités d'affaires, de soutien social et professionnel, mais aussi de Isabelle Okouoyo, 1999 101

Tableau 16<br />

Durée d'existence de leur activité<br />

Chapitre IV : Résultats et analyse<br />

Caractéristiques Classes Nombre Pourcentages<br />

Durée d'existence de 0 Moins de 1 an 1 3,6<br />

l'entreprise (mois) 0 Del<strong>à</strong>5ans 12 42,8<br />

0 De6<strong>à</strong>lOans 5 17,8<br />

0 De 11 <strong>à</strong> 15 ans 6 21,4<br />

0 De 16 <strong>à</strong>20 ans 2 7,1<br />

0 21 ans et plus 2 7,1<br />

IV. 1. 2. 1. Discussion sur les analyses descriptives (entreprises)<br />

Les informations récoltées nous éclairent aussi en partie sur sa PME. Lorsque cette<br />

entrepreneure crée son service de garde, elle le fait majoritairement seule, et détient toute<br />

la propriété de son activité (dans 82,1% des cas). En revanche, 17,9% d'entre elles sont<br />

co-propriétaires. Dans tous les cas, la répondante a la liberté absolue de sa gestion. Les<br />

critères de propriété et liberté de gestion dans les PME de Peterson (1978); Kao (1981);<br />

Gibb (1983); Filion (1988); et Julien et Morel (1986) utilisés pour identifier<br />

l'entrepreneuriat sont donc présent dans cette étude.<br />

Elle n'emploie aucun assistant. Dans la même veine, Lavoie (1988) confirme le nombre<br />

très limité d'employés dans les PME féminines québécoises (81 % de ces entreprises ont<br />

entre 3 et 9 employés). Le caractère informel ainsi que la petite taille contribue<br />

certainement <strong>à</strong> cette situation. Elle consacre en moyenne 29 heures par semaine <strong>à</strong> son<br />

travail.<br />

Son activité existe depuis moins de 5 ans. A contrario, il est étonnant de comparer nos<br />

données aux chiffres sur les heures travaillées des femmes entrepreneures officielle.<br />

D'après Lee-Gosselin et Belcourt (1991), deux entrepreneures sur trois travaillent plus de<br />

Isabelle Okouoyo, 1999 100

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