Télécharger (5Mb) - Dépôt UQTR - Université du Québec à Trois ...
Télécharger (5Mb) - Dépôt UQTR - Université du Québec à Trois ... Télécharger (5Mb) - Dépôt UQTR - Université du Québec à Trois ...
Tableau 16 Durée d'existence de leur activité Chapitre IV : Résultats et analyse Caractéristiques Classes Nombre Pourcentages Durée d'existence de 0 Moins de 1 an 1 3,6 l'entreprise (mois) 0 Delà5ans 12 42,8 0 De6àlOans 5 17,8 0 De 11 à 15 ans 6 21,4 0 De 16 à20 ans 2 7,1 0 21 ans et plus 2 7,1 IV. 1. 2. 1. Discussion sur les analyses descriptives (entreprises) Les informations récoltées nous éclairent aussi en partie sur sa PME. Lorsque cette entrepreneure crée son service de garde, elle le fait majoritairement seule, et détient toute la propriété de son activité (dans 82,1% des cas). En revanche, 17,9% d'entre elles sont co-propriétaires. Dans tous les cas, la répondante a la liberté absolue de sa gestion. Les critères de propriété et liberté de gestion dans les PME de Peterson (1978); Kao (1981); Gibb (1983); Filion (1988); et Julien et Morel (1986) utilisés pour identifier l'entrepreneuriat sont donc présent dans cette étude. Elle n'emploie aucun assistant. Dans la même veine, Lavoie (1988) confirme le nombre très limité d'employés dans les PME féminines québécoises (81 % de ces entreprises ont entre 3 et 9 employés). Le caractère informel ainsi que la petite taille contribue certainement à cette situation. Elle consacre en moyenne 29 heures par semaine à son travail. Son activité existe depuis moins de 5 ans. A contrario, il est étonnant de comparer nos données aux chiffres sur les heures travaillées des femmes entrepreneures officielle. D'après Lee-Gosselin et Belcourt (1991), deux entrepreneures sur trois travaillent plus de Isabelle Okouoyo, 1999 100
Chapitre IV : Résultats et analyse 40 heures dans leur entreprise. Nous pensons que la manière de comptabiliser dans les deux études n'a pas été la même. Nos répondantes ont parlé de la garde en tant que telle et non de tout le temps consacré à la prépamtion de cette activité et des activités en découlant. De plus, il est possible que le caractère informel de leur service ne les contraignent pas à un investissement de temps et d'énergie sur des aspects reliés à la gestion (comptabilité, paperasse, etc.). D'après les recherches, les 5 ans constitueraient le seuil critique en deça duquel une PME officielle est en situation plutôt critique, au delà on peut estimer qu'elle a réussi son démarrage. Mais cette hypothèse est-elle applicable à la PME souterraine? Si l'on considère qu'il lui manquerait même après 6 ans et plus, une étape de la phase de démarrage (démarche administrative) à compléter, cette hypothèse pourrait ne pas être vérifiée. Ce questionnement fait appel à la notion de "succès". N'étant pas soumises aux mêmes contraintes, il paraît selon nous, non pertinent de considérer le même standard pour les PME informelles. La nature du service de garde se traduit par l'isolement de nos propriétaires - dirigeantes. D'ailleurs des études sur l'entrepreneuriat féminin déclaré révèlent ce même phénomène. En effet, selon l'enquête de Goleman (1986), 94% des 14 000 entrepreneures questionnées se plaignaient de leur isolement. Peu de femmes entrepreneures officielles appartiennent à des associations de gens d'affaires, à des chambres de commerce (moins de 20% selon Lavoie, 1988), à des associations professionnelles ou à des groupes de femmes (moins de 18% selon Lee-Gosselin et Grisé, 1987). Cet isolement prive ces entrepreneures d'opportunités d'affaires, de soutien social et professionnel, mais aussi de Isabelle Okouoyo, 1999 101
- Page 72 and 73: Chapitre TI : Contexte théorique A
- Page 74 and 75: Chapitre TI : Contexte théorique S
- Page 76 and 77: Chapitre II : Contexte théorique L
- Page 78 and 79: TI. 9. 1. 3. Les motivations Chapit
- Page 80 and 81: Chapitre II : Contexte théorique d
- Page 83 and 84: II. 9.1.4. le profil démographique
- Page 85 and 86: Chapitre II : Contexte théorique I
- Page 87 and 88: Hypothèse 1 : Chapitre II : Contex
- Page 89 and 90: Secteur manufacturier Autres servic
- Page 91: Chapitre III : Contexte Méthodolog
- Page 94: Chapitre nI : Contexte Méthodologi
- Page 97 and 98: III. 2.2. Le déroulement de la col
- Page 99: ill. 3. Le traitement des données
- Page 102 and 103: Chapitre III : Contexte Méthodolog
- Page 104 and 105: IV. 1. Analyses descriptives IV. 1.
- Page 106 and 107: Tableau 7 Parenté fraternelle Chap
- Page 108 and 109: Chapitre IV : Résultats et analyse
- Page 110 and 111: Chapitre N : Résultats et analyse
- Page 112 and 113: Chapitre IV : Résultats et analyse
- Page 114 and 115: Chapitre IV : Résultats et analyse
- Page 116 and 117: Chapitre IV : Résultats et analyse
- Page 118 and 119: Chapitre IV : Résultats et analyse
- Page 120 and 121: Tableau 13 (suite) Répartition du
- Page 124 and 125: Chapitre N : Résultats et analyse
- Page 126 and 127: Chapitre IV : Résultats et analyse
- Page 128 and 129: Tableau 21 (suite) Raisons invoqué
- Page 130 and 131: Chapitre IV : Résultats et analyse
- Page 132 and 133: Chapitre IV : Résultats et analyse
- Page 134: Chapitre IV : Résultats et analyse
- Page 137 and 138: Chapitre N : Résultats et analyse
- Page 139 and 140: Tableau 28 Raisons invoquées pour
- Page 141 and 142: Oui, je le souhaite beaucoup. Table
- Page 143 and 144: Tableau 32 (suite) Raisons invoqué
- Page 145 and 146: Oui Non NSP Tableau 35 Capacités
- Page 147 and 148: Chapitre IV : Résultats et analyse
- Page 149 and 150: Chapitre N : Résultats et analyse
- Page 151 and 152: Âge Motivations au travail Androgy
- Page 153 and 154: Âge Motivations au travail Androgy
- Page 155 and 156: PRÉDICTEURS Âge Motivations au tr
- Page 157 and 158: Chapitre IV : Résultats et analyse
- Page 159 and 160: Chapitre IV : Résultats et analyse
- Page 162 and 163: Chapitre N : Résultats et analyse
- Page 164 and 165: Chapitre IV : Résultats et analyse
- Page 166 and 167: Chapitre V: Conclusion appartenir
- Page 168 and 169: Chapitre V: Conclusion Le présent
- Page 170 and 171: Appendice 1 : Le deuxième âge de
Tableau 16<br />
Durée d'existence de leur activité<br />
Chapitre IV : Résultats et analyse<br />
Caractéristiques Classes Nombre Pourcentages<br />
Durée d'existence de 0 Moins de 1 an 1 3,6<br />
l'entreprise (mois) 0 Del<strong>à</strong>5ans 12 42,8<br />
0 De6<strong>à</strong>lOans 5 17,8<br />
0 De 11 <strong>à</strong> 15 ans 6 21,4<br />
0 De 16 <strong>à</strong>20 ans 2 7,1<br />
0 21 ans et plus 2 7,1<br />
IV. 1. 2. 1. Discussion sur les analyses descriptives (entreprises)<br />
Les informations récoltées nous éclairent aussi en partie sur sa PME. Lorsque cette<br />
entrepreneure crée son service de garde, elle le fait majoritairement seule, et détient toute<br />
la propriété de son activité (dans 82,1% des cas). En revanche, 17,9% d'entre elles sont<br />
co-propriétaires. Dans tous les cas, la répondante a la liberté absolue de sa gestion. Les<br />
critères de propriété et liberté de gestion dans les PME de Peterson (1978); Kao (1981);<br />
Gibb (1983); Filion (1988); et Julien et Morel (1986) utilisés pour identifier<br />
l'entrepreneuriat sont donc présent dans cette étude.<br />
Elle n'emploie aucun assistant. Dans la même veine, Lavoie (1988) confirme le nombre<br />
très limité d'employés dans les PME féminines québécoises (81 % de ces entreprises ont<br />
entre 3 et 9 employés). Le caractère informel ainsi que la petite taille contribue<br />
certainement <strong>à</strong> cette situation. Elle consacre en moyenne 29 heures par semaine <strong>à</strong> son<br />
travail.<br />
Son activité existe depuis moins de 5 ans. A contrario, il est étonnant de comparer nos<br />
données aux chiffres sur les heures travaillées des femmes entrepreneures officielle.<br />
D'après Lee-Gosselin et Belcourt (1991), deux entrepreneures sur trois travaillent plus de<br />
Isabelle Okouoyo, 1999 100