Management de projet par la valeur acquise Le suivi de l'exécution

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09005
Pilotage → Earned Value Management
Pierre Bonnal HEG Genève
Pierre.Bonnal@hesge.ch | http://campus.hesge.ch/bonnalp/default.html | 13 mai 2009
Document et concepts originaux sous licence Creative Commons www.creativecommons.org
1 Bibliographie sélective
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1.0
American National Standards Institute/Electronic Industries Alliance (2002) Earned Value
Management Systems. (ANSI/EIA-748-A-1998, reaffirmed August 28, 2002) American National
Standards Institute, Washington, DC.
Fleming, Q. W. ; Koppelman, J. M. (2000) Earned Value project management. 2nd ed. Newtown
Square, PA : Project Management Institute. 212 p. ISBN 1880410273.
PMI Standard Committee (2004) Practice standard for Earned Value Management. (Exposure
Draft). Newton Square, PA : Project Management Institute. 36 p.
Vallet, G. (2003) Techniques de suivi de projets. Assurer les conditions d’achèvement d’un projet.
2 e éd. Paris : Dunod / L’Usine Nouvelle (coll. Fonctions de l’entreprise). 208 p. ISBN 2100053442
Webb, A. (2003) Using Earned Value. A project manager’s guide . Aldershot, UK : Gower.
Le suivi de l'exécution
Management de projet par la valeur acquise
Le Critère de la valeur acquise (Earned Value Criteria)
est une méthodologie de management de projet développée
par le Département de la défense américain dans les années 60.
À cette époque, époque, cette méthodologie était connue sous sous l'acronyme
C/SCSC (Cost/Schedule Control Control System Criteria). Criteria).
Elle est, depuis 1996, gérée par l'ANSI l'ANSI sous le n° 748.
C'est sous les acronymes :
EVM pour Earned Earned Value Value Management (aux États-Unis)
EVA pour Earned Value Analysis (outre Manche)
qu'elle est dorénavant connue.
Le terme Management par la valeur acquise, MVA semble
s'imposer dans les pays francophones.

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Management de projet par la valeur acquise
$
PV(t) = ?
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$
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t
t
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activité 01
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$
activité 01
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$
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$
Courbe PV(t) du projet
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t
t
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activité 01
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Management de projet par la valeur acquise
$
Courbe PV(t) du projet
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t
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$
BAC
PV(t > date de fin du projet) = BAC
Courbe PV(t) du projet
PV(t < date de début du projet) = 0
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Management de projet par la valeur acquise
$
BAC
Courbe AC(t)
PV(t > date de n du projet) = BAC
Courbe PV(t) du projet
t R
PV(t < date de début du projet) = 0
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t
t
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Management de projet par la valeur acquise
$
BAC
Courbe AC(t)
PV(t > date de n du projet) = BAC
Courbe PV(t) du projet
tR
Courbe EV(t)
PV(t < date de début du projet) = 0
avec pour chacune des activités :
EV(tR) = BAC × %avancement(tR)
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AFITEP
Coût budgété
CBTP du travail prévu
Coût réel
CRTE du travail eectué
Coût budgété
CBTE du travail eectué
CTB
Coût total
budgété
BCWS
ACWP
BCWP
BAC
C/SCSC
Budgeted Cost
of the Work Scheduled
Actual Cost
of the Work Performed
Budgeted Cost
of the Work Performed
Budget
at Completion
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PV
AC
EV
BAC
Actual
Cost
Earned
Value
t
ANSI #748
Planned
Value
Budget
at Completion
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$
BAC
EV(t)
t R
PV(t)
SV(tR) = EV(tR) – PV(tR)
Le suivi de l'exécution
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$
BAC
AC(t)
EV(t)
t R
PV(t)
CV(tR) = EV(tR) – AC(tR)
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t
t
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Schedule Variance
SV(tR) = EV(tR) – PV(tR)
Schedule Performance Index
SPI(t SPI(tR) R) =
EV(tR)
PV(tR)
SPI(t R ) > 1 :-)
SPI(t R ) < 1 :-(
Cost Variance
CV(tR) = EV(tR) – AC(tR)
Cost Performance Index
CPI(t CPI(tR) R) =
EV(tR)
AC(tR)
Critical Ratio Avancement
physique
CR(tR) = SPI(tR) × CPI(tR)
ϕ(tR) =
CPI(t R ) > 1 :-)
CPI(t R ) < 1 :-(
EV(tR)
BAC
Le suivi de l'exécution
Management de projet par la valeur acquise
1,4
1,2
1,0
0,8
0,6
$
SPI(t)
CR(t)
CPI(t)
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$
+ BAC
20
+ BAC
20
0
– BAC
20
– BAC
10
EAC(tR)
BAC
$
CV(t)
SV(t)
Le suivi de l'exécution
Management de projet par la valeur acquise
RTC(tR)
AC(t) AC(tR)
PV(t)
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EAC(t EAC(tR) R) = AC(t AC(tR) R) + RTC(t RTC(tR) R)
t
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Management de projet par la valeur acquise
EAC(t EAC(tR) R)
BAC
EAC(tR)
BAC
$
EAC(tR) =
$
EAC(tR) =
RTC(tR)
AC(t) AC(tR)
PV(t)
BAC
CPI(tR)
RTC(tR)
AC(t) AC(tR)
PV(t)
BAC
CPI(tR)
EAC(t EAC(tR) R) = AC(t AC(tR) R) + RTC(t RTC(tR) R)
Le suivi de l'exécution
Management de projet par la valeur acquise
EAC(t EAC(tR) R) = AC(t AC(tR) R) + RTC(t RTC(tR) R)
BAC – EV(tR)
EAC(tR) = AC(tR) +
CPI(tR) × SPI(tR)
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Management de projet par la valeur acquise
TAB
BAC
$
mars
p·m
8
6
4
2
0
PROJECT MANAGEMENT RESERVE
avril
mai
01 2m 2p·m
juin
juil.
02 3m 3p·m
03 1m 1p·m
août
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PV(t)
sep.
oct.
04 2m 2p·m
t
nov.
t
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100k
80k
60k
40k
20k
100k
CHF
0
80k
60k
40k
20k
mars
CHF
0
mars
10
p·m
8
6
4
2
0
avril
mai
01 2m CHF 10k
avril
mai
juin
juil.
02 3m CHF 45k
03 1m CHF 10k
juin
01 2m CHF 5k 1 p·m
juil.
août
août
02 3m CHF 45k 6 p·m
03 1m CHF 15k 2 p·m
Pierre Bonnal HEG Genève
sep.
oct.
04 2m CHF 35k
sep.
oct.
nov.
04 2m CHF 25k 1 p·m
t
nov.
t
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200k
160k
120k
80k
40k
mars
CHF
0
avril
1 p·m = CHF 10k
mai
juin
01 2m CHF 5k 1 p·m
juil.
août
02 3m CHF 45k 6 p·m
03 1m CHF 15k 2 p·m
Pierre Bonnal HEG Genève
sep.
oct.
nov.
04 2m CHF 25k 1 p·m
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calcul de EV
calcul de AC
calcul de EAC
calcul de EAC*
mars
p·m
8
6
4
2
0
avril
mai
01 2m 2p·m
juin
juil.
Æ ni à 75% et passé 2.5 p·m
02 3m 3p·m
03 1m 1p·m
août
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sep.
oct.
04 2m 2p·m
nov.
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calcul de EV
calcul de AC
calcul de EAC
calcul de EAC*
mars
p·m
8
6
4
2
0
avril
mai
01 2m 2p·m
juin
juil.
août
sep.
oct.
Æ 100% et 2.5 p·m
02 3m 3p·m Æ 50% et 2 p·m
03 1m 1p·m Æ 0% et 0 p·m
04 2m 2p·m
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nov.
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calcul de EV
calcul de AC
calcul de EAC
calcul de EAC*
mars
p·m
8
6
4
2
0
avril
mai
01 2m 2p·m
juin
juil.
août
sep.
oct.
Æ 100% et 2.5 p·m
02 3m 3p·m Æ 50% et 3 p·m
03 1m 1p·m Æ 100% et 0.5 p·m
04 2m 2p·m
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nov.
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calcul de EV
calcul de AC
calcul de EAC
calcul de EAC*
mars
p·m
8
6
4
2
0
avril
mai
01 2m 2p·m
100% et 0.5 p·m æ
juin
juil.
Æ 100% et 2.5 p·m
02 3m 3p·m
03 1m 1p·m
août
sep.
oct.
Æ 67% et 3.5 p·m
0% et 0 p·m æ 04 2m 2p·m
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calcul de EV
calcul de AC
calcul de EAC
calcul de EAC*
mars
p·m
8
6
4
2
0
avril
mai
01 2m 2p·m
100% et 4 p·m æ
100% et 0.5 p·m æ
juin
juil.
Æ 100% et 2.5 p·m
02 3m 3p·m
03 1m 1p·m
août
sep.
oct.
25% et 1 p·m æ 04 2m 2p·m
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nov.
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calcul de EV
calcul de AC
calcul de EAC
calcul de EAC*
mars
10
p·m
8
6
4
2
0
avril
mai
01 2m 2p·m
100% et 4 p·m æ
100% et 0.5 p·m æ
juin
juil.
Æ 100% et 2.5 p·m
02 3m 3p·m
03 1m 1p·m
août
sep.
oct.
100% et 2.5 p·m æ 04 2m 2p·m
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nov.
t
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mars
réf. æ 01 2m 2p·m
mars
avril
avril
mai
réf. æ 02 3m 3p·m
réf. æ 03 1m 1p·m
mai
réf. æ 01 2m 2p·m
juin
juin
juil.
juil.
réf. æ 02 3m 3p·m
réf. æ 03 1m 1p·m
août
sep.
oct.
réf. æ 04 2m 2p·m
août
Pierre Bonnal HEG Genève
sep.
oct.
réf. æ 04 2m 2p·m
nov.
nov.
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mars
avril
mai
réf. æ 01 2m 2p·m
juin
juil.
réf. æ 02 3m 3p·m
réf. æ 03 1m 1p·m
août
Pierre Bonnal HEG Genève
sep.
oct.
réf. æ 04 2m 2p·m
nov.
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1.0
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Le suivi de l'exécution
Atelier pédagogique æ Conception d’un RA
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1.0
Vous êtes chef-fe d’un projet d’une centaine d’activités, mobilisant
une dizaine de personnes ; durée : 2 ans ; budget : 500 p·s + 100k CHF.
Qui plus est le projet est distribué (des contributeurs en plusieurs
localisation) ; vous devez obtenir régulièrement de ces contributeurs
l’avancement des activités sur lesquelles ils travaillent.
1. Quelles informations vous seront nécessaires ? Auprès de qui ?
2. Comment concevriez-vous le relevé d’avancement ?
3. Quel serait le processus opérationnel ?
Vous disposez de trois feuilles transparentes et de feutres appropriés ;
à vous de jouer (4 groupes de 2 ou 3 participants).
Dans 45 minutes, mise en commun.
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Le suivi de l'exécution
Atelier pédagogique æ Conception d’un FÉ
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1.0
Vous êtes chef-fe d’un projet d’une centaine d’activités, mobilisant
une dizaine de personnes ; durée : 2 ans ; budget : 500 p·s + 100k CHF.
Qui plus est le projet est distribué (des contributeurs en plusieurs
localisation) ; vous devez obtenir de ces contributeurs qu’ils rendent
compte d’écarts à la référence dès lors qu’ils en constatent.
1. Quelles informations vous sont nécessaires ?
2. Comment concevriez-vous le fiche d’écart ?
3. Quel serait le processus opérationnel ?
Vous disposez de deux feuilles transparentes et de feutres appropriés ;
à vous de jouer (4 groupes de 2 ou 3 participants).
Dans 30 minutes, mise en commun.
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