SEQUENCE 2 : CONCEPTS-CLES DU MARKETING ...

) les implications organisationnelles
L‛intégration verticale pose des problèmes spécifiques d‛organisation. La logique
économique qu‛elle induit plaide dans une certaine mesure pour une centralisation du système
décisionnel. En effet, les impératifs industriels de maîtrise d‛un ensemble
d‛activités interdépendantes de façon à exploiter des effets d‛échelle, à réduire des coûts
de transaction et bénéficier d‛un fort pouvoir de marché nécessite que l‛entreprise puisse
disposer d‛une organisation à même de permettre une cohérence d‛ensemble des décisions.
Le danger ici serait d‛être constamment confronté à des phénomènes de sous –
optimisation ; c‛est-à-dire des décisions optimales pour une unité donnée mais
pas nécessairement au regard des critères qui prennent en considération l‛entreprise dans
sa globalité. L‛entreprise verticalement intégrée constitue un « système coopératif » par
opposition au « système concurrentiel » qui correspond à des entreprises exerçant
des activités sans lien entre elles et dans lesquelles ce type de risque de dérive ne se pose
pas dans les mêmes termes. L‛une des questions qui pourrait se poser aux dirigeants est
de savoir dans quelles conditions l‛entreprise peut garder un avantage concurrentiel tout
en optant pour l‛intégration verticale.
c) les avantages de l‛intégration verticale