SEQUENCE 2 : CONCEPTS-CLES DU MARKETING ...

§ II. La stratégie de diversification
a) définition
La stratégie de diversification correspond à la stratégie de l‛entreprise qui se lance dans
des activités tendant à réaliser des produits nouveaux et/ou à servir de nouveaux marchés.
C‛est la voie de développement qui a été retenue par la majorité des grandes entreprises des
pays industrialisés. Cette tendance générale à la diversification est ponctuée de
phénomènes de flux et de reflux (mouvement de balancier). La crise économique née au
milieu des années 70 n‛a pas tardé à inciter de nombreuses Directions Générales à opérer un
« recentrage stratégique » en abandonnant des lignes de diversification excessivement
hétérogènes, pour se concentrer sur un périmètre plus restreint c‛est-à-dire sur un nombre
limité d‛activités de base. Mais on assiste ces dernières années à des manœuvres de
redéploiement et de croissance externe (fusions, absorptions, conduisant à de
nouvelles diversifications).
b) les formes de diversifications
Il existe plusieurs typologies car de nombreux auteurs ont tenté de dresser l‛inventaire
des formes des stratégies de diversification. Nous retenons ici la grille d‛Ansoff déjà
évoquée dans le précédent chapitre (ouvrage intitulé Stratégie du développement de
l‛entreprise, Editions, 1988).
Marché
Produit
Schéma 1 - formes de diversification
Actuel Nouveau
Actuel Spécialisation Diversification produit
Nouveau Diversification marché Diversification totale